禅道中国行上海站收官：产品研发流程实战训练营，满满干货全回顾！

研发流程失效困局如何破局？11月22日的禅道・中国行「产品研发流程实战训练营」，早已给出答案！
这场聚焦研发落地的实战型训练营，旨在通过流程破解研发流程失效、交付延期等问题，由禅道资深项目管理咨询顾问栾绍晨、禅道Scrum Master晏瑞宇、项目管理行业分析师韩笑共同授课，通过沉浸式实战教学，助力参与者掌握可直接落地的研发提效流程方案。

（↓↓点击查看现场活动视频↓↓）

备注【研发流程3.0】获取

直击训练营现场，体验流程协作

本次训练营以“实战落地”为核心，在短短一个下午的时间里，不仅聚焦流程失效的根源破解，更通过禅道软件团队研发规范3.0与工具的深度融合实训，带领参与者跳出理论舒适区。
参与者在模拟真实项目场景中完成从懂理论到能落地的转变，获取可直接复用的研发效率提升方案，让每一步优化都能快速转化为团队产能增长。

在讲师韩笑、晏瑞宇的引导下，现场组建了闪电组、阿禅组、多喝热水组、少东组等4支风格迥异的团队。讲师团队带领各团队实操了从需求梳理、计划会到迭代开发、总结复盘的全流程实战演练，让大家在体系化、标准化、流程化的过程环节中，充分体验协作顺畅、沟通高效的乐趣，从而实现研发效率的稳步提升。

在实战现场，各个团队的交流研讨的氛围也很是热烈浓厚。需求端严校逻辑；进度端紧盯燃尽图、预判风险节点；协作端跨角色同步、无缝衔接开发测试，每一个环节都凝聚着团队力量，朝着顺畅交付的目标推进。

在复盘环节中，围绕实战过程中的团队亮眼表现与待优化方向，团队成员展开了深度分享：

• 有的团队项目如期完成，团队凝聚力强；面对人员变动（核心成员离职）和前期任务理解不清的问题，能快速评估风险并做出紧急调整，为后续任务积累了经验；
• 有的团队在任务接收阶段缺乏清晰梳理，导致第一天出现延期风险；在人员分配环节也需加强负荷评估，避免核心成员压力过载等等。

这些从实战中淬炼出的真实反馈与深度反思，不仅帮各团队精准锚定了流程优化的核心方向，更沉淀下可直接迁移复用的协作经验。而要把这些复盘成果转化为看得见的落地实效，关键就在于工具与流程的精准适配——二者缺一不可，才能真正让效能提升从“纸上方案”走进实际工作中。

工具实操，助力团队高效学习

为帮助团队更好地在工具中落地流程规范，讲师团队还通过视频演示，向参与者展示了禅道项目管理工具中流程落地的具体操作，帮助大家快速掌握工具与流程的适配方法：

 

最后，愿每一位参与上海站「产品研发流程实战训练营」的伙伴，都能在这次训练营中收获真知，将实战经验转化为提升研发效能的工具。也祝各位顺利结营，撒花！

伴随着上海站的结束，今年的禅道·中国行也就告一段落啦。感谢在今年共计11个场次中积极参与、推广的各位禅道社区的小伙伴们，感谢各位的一路陪伴与支持。
未来，禅道将继续深耕研发管理领域，带来更多优质内容与实战活动，让我们共同期待下一段精彩旅程！