【回顾】禅道中国行深圳站圆满落幕：创始人带队拆解研发提效，实战训练营干货拉满！

备注【研发流程3.0】获取

组队实战，沉浸式掌握落地方法

本次训练营的核心是实战落地，在一下午的时间中，要破解流程失效难题，更要帮助参与者将禅道研发流程规范3.0与工具高效衔接，实现从理论到实操的落地突破，破解研发效率瓶颈。

在讲师栾绍晨、雷玉兰的引导下，现场组建了6支个性鲜明的团队： 纠结、不纠结、出海组、JS R&D +、阳光一号以及四海组。讲师带领各团队沉浸式开展从需求、计划到迭代的全流程实战演练，把控团队效率、严管交付质量，并在过程中同步嵌入实时复盘环节，在模拟游戏中让团队成员更能体验流程落地的细节与价值。

实战现场亮点纷呈、沟通交流热火朝天：大家打磨需求颗粒度，反复校验逻辑闭环；在进度管理时，有人紧盯燃尽图把控进度，精准预判风险节点；在协作开发时，众人跨角色同步对齐节奏，无缝衔接开发与测试环节，全力保障交付顺畅。

• 有的团队亮点突出：研发执行力强劲，自测效率显著提升，Bug及时闭环，协作衔接顺畅，对各环节理解精准、信息传递清晰；
• 有的团队展现出高效的问题解决能力，出现偏差后及时调整节奏，最终也圆满达成目标；
• 在模拟中，有的环节暴露了团队在迭代过程中的诸多潜在风险，但最终在波折中完成交付；
• 还有的环节暴露了团队在流程衔接的短板——计划阶段研发与产品未充分澄清需求，导致理解偏差；研发自测不充分，赶工后遗留大量问题至测试环节；测试团队初期对用例理解不足，影响测试推进效率等等。

这些真实的实战反馈与深度反思，不仅让各团队明晰了流程优化的核心方向，更沉淀了可复用的协作经验，而要将这些复盘成果转化为落地实效，离不开工具与流程的精准适配。

工具实操，助力团队高效学习

最后，祝深圳站「产品研发流程实战训练营」的每一位参与者，学有所获、实战赋能，在研效能管理的探索中满载而归，祝各位结营快乐！

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