【回顾】禅道中国行北京站：创始人亲授研发提效，训练营满载收官！

备注【研发流程3.0】获取

实战落地，在团队磨合中成长

在讲师魏明昊、赵红梅的引导下，围绕训练营，现场组建起6支特色团队，分别是迭代组、春秋七霸组、十六进制组、五彩斑斓的灰组、人五人六组、聚力队。各团队围绕“需求拆解、进度跟踪、质量管控”展开研发全流程实战，过程中穿插实时复盘，让问题在迭代中及时解决。

• 有的团队燃尽图推进顺利，每天任务完成度高，配合默契且过程愉悦；
• 有的团队通过交叉测试显著提升质量，对燃尽图的理解也更深刻；
• 也有团队暴露了迭代过程中的待改进点——需求用词不准确导致沟通耗时、开发未自测引发返工、测试环节缺少评审流程；
• 还有新组建团队因初次磨合进度偏慢，但次日便实现效率显著提升等等。