精彩回顾 | 禅道·中国行上海站「敏捷效能管理与项目管理」沙龙,圆满结束!

原创
sheruolan
2022-11-08 08:31:00
307
摘要:上海站「敏捷效能管理与项目管理」沙龙,在金秋的最后一天顺利结束了。感谢古月老师和徐贺老师的精彩分享!

嗨,各位小伙伴们,上海站「敏捷效能管理与项目管理」沙龙,在金秋的最后一天顺利结束了。感谢古月老师和徐贺老师的精彩分享!

让我们一起来回顾一下,本场沙龙的精彩内容吧。


提升企业研发效能的万有引力公式

上半场,由 资深敏捷教练古月老师 为我们带来的《 提升企业研发效能的万有引力公式 》专题分享 。古月老师首先提出了一个问题: 在整个研发流程中,团队研发效能的阻碍是什么?

古月老师指出,在 需求分析—>开发测试—>发布运维 ,这三个阶段中,各个流程都会存在不同的问题:

  • 需求分析阶段 需求颗粒度过大;文档化周期长;目标不明确;需求价值低;
  • 开发测试 :设计开发测试按阶段,小瀑布进行;各职能协作困难;团队士气低;
  • 发布&运维 :问题很晚才被发现,生产问题多;没有闭环反馈,价值难度量。


那么这些问题有什么解决方法呢?古月老师随即引出了本次分享的核心内容: 提升效能研发的万有引力公式


古月老师分别对公式中各个字母所代表的含义,进行了详细阐述:

F:研发效能;

G:组织环境;

M:领导力;

m:团队效能;

r:业产研沟通距离。

基于这一公式,结合真实的企业敏捷转型案例,古月老师分享团队在各个要素中遇到的问题,以及优秀解决方案。


随后,在答疑环节,有小伙伴们提出了一个现今常态下,许多团队都会遭遇的困境: 远程异步沟通怎么做比较好?

古月老师答道:团队需要设置好框架,通过线上的工具进行沟通,在框架中把要讨论的问题定义好,让大家集中讨论框架下的问题,这样可以提供沟通效率。此外,也建议使用包括禅道这样的线上管理工具、线上文档工具和会话等工具。

结束了上半场的分享后,大家稍作休息~


敏捷实践-问剑项目经理

下半场,由 禅道敏捷落地咨询顾问-徐贺老师 带来的 敏捷圆桌《敏捷实践-问剑项目经理》 ,圆桌以“项目管理”为切入点,将大多数项目团队都会面临的一个个项目管理难题,浓缩至5个不同的典型案例中,让参会者通过小组探讨、分析、最终共创出案例的解决方案。

不同小组的发言人分享完各自的案例解决方案后,徐贺老师对几个小组的解决方案分别进行了更深入地分析和探讨,以此帮助团队挖掘出更深层次的问题,推动参会者从案例中思考自己目前团队的存在管理痛点,融会贯通,找到解决方案的落脚点。



各小组共创并分享

各小组共创并分享

各小组共创并分享

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在听完徐贺老师的深度分享后,有小伙伴基于自身问题,就第三个案例:《延期的项目》提出了一个问题: 项目快延期要不要加人?

现场其他的小伙伴们,也对此展开了激烈的讨论,纷纷表达出自己不同的见解。对此徐贺老师也给出了一些基于自己多年来的敏捷实践经验的分享和看法,为i这个话题提供了更深层次的解决思路。


以上就是本次上海站沙龙的重点内容啦,至此2022年禅道中国行系列活动也告一段落了,感谢所有小伙伴们的支持和喜爱!我们明年再见~

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