PI计划会，get规模化敏捷SAFe新技能！【活动回顾禅道·中国行上海站】

摘要：SAFe有效解决问题的关键就在于PI计划会，毕竟“SAFe没有魔法，PI计划会除外”。那多团队要怎样开PI计划会呢？

10月14日，“SAFe PI计划会工作坊”在上海画下了完美的句号。活动现场，禅道社区首席教练官、SAFe官方国际授权讲师——徐东伟老师，以及禅道资深产品经理赵红梅、乌丽娜老师用一下午的时间，模拟了规模化敏捷的关键阶段“PI计划会”；用3个多小时的交流与共创，带大家初步认识了规模化敏捷SAFe，引导大家思考如何将PI计划会及SAFe的相关实践与日常工作结合，从容应对项目中的管理挑战。

这次的工作坊，干货着实有点多~今天，让阿道用5分钟带大家回顾工作坊的精彩瞬间！

联系阿道，备注“上海站PPT”获取工作坊资料~

《SAFe PI计划会工作坊》

开场环节，现场的几个小组通过角色划分、职责分配以及小组取名，拉近了彼此间的距离。在介绍完各个小组的组名后，工作坊就正式开始啦！

活动开始，东伟老师邀请大家一同共创出了“敏捷对企业意味着什么”这一问题的答案：
1.意味着能够积极响应外界的变化。
2.意味着企业能够快速做出反馈、做出调整。
3.意味着敏捷给企业带来了一个新的方向，但敏捷不会告诉我们做什么、怎么做。

但在实践敏捷的过程中，我们也不免遇到这类问题：产品交付从单团队扩展到多团队协作，沿用单团队的敏捷实践，可能会出现“团队之间出现协作摩擦”“沟通不善”“交付延期”等诸多问题。在此基础上，我们应寻找适用于多团队、大规模组织的敏捷实践。

此次活动主题为“SAFe PI计划会”，也是因为SAFe（Scaled Agile Framework）作为一种规模化敏捷框架，为大规模团队的敏捷落地提供了新的角度。其实SAFe的多团队敏捷和我们熟知的单团队敏捷，有很多阶段是一一对应的，比如计划、回顾等，只是在具体落地时，因多团队与单团队管理方式的不同，有了不同的具体实践：

而SAFe有效解决问题的关键就在于PI计划会，毕竟“SAFe没有魔法，PI计划会除外”。那多团队要怎样开PI计划会呢？

理论再多，都不如动手操作一波~接下来则是PI计划会的模拟实践啦！在计划会开始前，东伟老师先介绍了PI计划会的日程、背景，以及当前组织层面的战略与愿景。然后，讲师们为各个小组分发了一些需求，引导大家通过PI计划会共创出接下来的开发计划。

在PI计划会中，每个团队需要澄清看板中每个概念的定义，讨论出团队的开发计划，然后在团队之间的毛线图上标注各个需求的依赖关系，方便团队之间协作配合。最后在组织层面进行计划草案评审，并进行信心投票，通过明确各个团队接下来PI中的风险和目标，从而暴露问题、解决问题。

在PI计划会的讨论过程中，小组成员陆续出现了需求不清、协作关系不明等问题。大家也通过积极地沟通、协调，实现了PI计划会的有序推进。

PI计划会结束后，讲师引导各个小组共创今日收获、总结待提升点。“三三组合”也作为参会者代表，分享展示了小组在下午的工作坊中总结的实践经验：
1. 负载不能超过产能；
2. 已承诺和未承诺应按照业务语言书写；
3. 要用相应的绩效机制才能让大家更好地完成工作；
4. 自己可以解决的风险就不用放在PI计划的风险中；
5. 汇总毛线图时：依赖关系出现在相同迭代时，需要进行密切关注。

随后，红梅老师也预告了接下来禅道要发布的SAFe功能：支持ESSENTIAL SAFe，能够帮助大家线上管理敏捷发布火车的全流程。禅道SAFe功能将通过团队管理、ART（敏捷发布火车）、PI、团队规划等模块，为团队的SAFe转型提供强有力的工具支撑！