暴雨侵袭，看大家“泳”往直前，奔赴一场与SAFe的约会！【活动回顾】

连续几天的广州大暴雨，让多地学校停课、航班大面积延误、广深线列车全线晚点……也依旧没能阻挡大家学习的动力与热情！

4月20日，在禅道·中国行【广州站】的活动场地里，聚集了一众冒着大雨前来参与SAFe工作坊的伙伴。伴随着一声声“唉，你怎么也在这儿？”“好久不见，好久不见”“你也对SAFe感兴趣？”的寒暄，这些本不相熟的陌生人、久未谋面的前同事、结伴而来的朋友，在这个普通的空间里，因着“SAFe”的话题逐渐活络了起来。

（活动现场）

随着活动的开始，SAFe工作坊拉开了序幕。禅道资深产品经理、规模化敏捷（SAFe）认证咨询师赵红梅、魏明昊老师，以及禅道资深产品经理张玉洁老师，通过初识规模化敏捷SAFe、模拟规模化敏捷的关键阶段“PI规划会”，以及分享禅道推出的规模化敏捷解决方案，引导大家思考如何解决多团队敏捷转型的问题与挑战。

当产品交付从单团队扩展到多团队协作，沿用单团队的敏捷实践，可能会出现“团队出现协作摩擦”“交付延期”等问题。但不同团队面临的问题也不尽相同，因此，在开场环节，魏明昊老师带大家一同头脑风暴了实际出现的诸多问题。

（多团队协作存在的问题）

对问题有了整体的了解后，接下来就要在此基础上，寻找能够解决这些问题的实践。魏明昊老师对SAFe（Scaled Agile Framework）做了简单介绍：SAFe作为一种规模化敏捷框架，为大规模团队的敏捷落地提供了新的角度，它提供了组织层面的协调和指导，确保多个敏捷团队之间的工作相互配合，最大程度地减少沟通和协调的复杂性。

SAFe是如何解决多团队敏捷过程中遇到的问题的呢？

一方面，SAFe从产品管理、过程管理、技术决策、需求大小、开发节奏、计划、同步、演示、回顾等方面，设定了关键实践活动，推动项目成功交付；另一方面，SAFe中的关键性活动——PI 规划会，能够通过固定节奏，对齐多个团队与整体项目/组织的使命、愿景，有效解决多团队协作面临的诸多问题。

对SAFe有了整体认知后，赵红梅老师带大家开启PI规划会的模拟实践，一同体验SAFe中能够有效解决问题的关键性活动。在规划会开始前，老师先介绍了PI规划会的日程、业务背景，以及当前组织层面的战略与愿景。然后，产品经理为各个小组分发了一些用户需求，引导大家通过PI规划会共创出接下来的开发计划。

在PI规划会中，每个团队需要对齐团队目标、澄清各类概念，讨论团队的开发计划，在团队之间的火车规划板上标注各个需求的依赖关系，方便团队之间协作配合。

在规划会上，由于每个小组领到的特性不同、团队成员配置不同，出现了不同的情况：有的小组开发测试人员较多，工作负荷远低于团队产能；有的小组开发测试人员比较少，工作负荷远超团队产能。按照正常的排期，两个组会出现闲置资源或无法按期完成需求的情况。因此，两个团队选择在规划会上，直接沟通、协调，将这一风险及时解决。在讨论的实际过程中，不同的团队都会遇到不同情况的问题，PI 规划会则提供了一个沟通、讨论的平台，帮助大家及时发现、解决问题。

最后，各个团队在组织层面进行计划草案评审，并进行信心投票，明确各个团队接下来PI中的风险和目标。