暴雨侵袭,看大家“泳”往直前,奔赴一场与SAFe的约会!【活动回顾】

原创
禅道
2024-04-22 16:04:41
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摘要:一起来看看什么样的活动,都阻挡不住大家的学习与热情呢?

连续几天的广州大暴雨,让多地学校停课、航班大面积延误、广深线列车全线晚点……也依旧没能阻挡大家学习的动力与热情!


4月20日,在禅道·中国行【广州站】的活动场地里,聚集了一众冒着大雨前来参与SAFe工作坊的伙伴。伴随着一声声“唉,你怎么也在这儿?”“好久不见,好久不见”“你也对SAFe感兴趣?”的寒暄,这些本不相熟的陌生人、久未谋面的前同事、结伴而来的朋友,在这个普通的空间里,因着“SAFe”的话题逐渐活络了起来。


 
(活动现场)

随着活动的开始,SAFe工作坊拉开了序幕。禅道资深产品经理、规模化敏捷(SAFe)认证咨询师赵红梅、魏明昊老师,以及禅道资深产品经理张玉洁老师,通过初识规模化敏捷SAFe、模拟规模化敏捷的关键阶段“PI规划会”,以及分享禅道推出的规模化敏捷解决方案,引导大家思考如何解决多团队敏捷转型的问题与挑战。
 

当产品交付从单团队扩展到多团队协作,沿用单团队的敏捷实践,可能会出现“团队出现协作摩擦”“交付延期”等问题。但不同团队面临的问题也不尽相同,因此,在开场环节,魏明昊老师带大家一同头脑风暴了实际出现的诸多问题。


(多团队协作存在的问题)

对问题有了整体的了解后,接下来就要在此基础上,寻找能够解决这些问题的实践。魏明昊老师对SAFe(Scaled Agile Framework)做了简单介绍:SAFe作为一种规模化敏捷框架,为大规模团队的敏捷落地提供了新的角度,它提供了组织层面的协调和指导,确保多个敏捷团队之间的工作相互配合,最大程度地减少沟通和协调的复杂性。

SAFe是如何解决多团队敏捷过程中遇到的问题的呢?

一方面,SAFe从产品管理、过程管理、技术决策、需求大小、开发节奏、计划、同步、演示、回顾等方面,设定了关键实践活动,推动项目成功交付另一方面,SAFe中的关键性活动——PI 规划会,能够通过固定节奏,对齐多个团队与整体项目/组织的使命、愿景,有效解决多团队协作面临的诸多问题

对SAFe有了整体认知后,赵红梅老师带大家开启PI规划会的模拟实践,一同体验SAFe中能够有效解决问题的关键性活动。在规划会开始前,老师先介绍了PI规划会的日程、业务背景,以及当前组织层面的战略与愿景。然后,产品经理为各个小组分发了一些用户需求,引导大家通过PI规划会共创出接下来的开发计划。

在PI规划会中,每个团队需要对齐团队目标、澄清各类概念,讨论团队的开发计划,在团队之间的火车规划板上标注各个需求的依赖关系,方便团队之间协作配合

在规划会上,由于每个小组领到的特性不同、团队成员配置不同,出现了不同的情况:有的小组开发测试人员较多,工作负荷远低于团队产能;有的小组开发测试人员比较少,工作负荷远超团队产能。按照正常的排期,两个组会出现闲置资源或无法按期完成需求的情况。因此,两个团队选择在规划会上,直接沟通、协调,将这一风险及时解决。在讨论的实际过程中,不同的团队都会遇到不同情况的问题,PI 规划会则提供了一个沟通、讨论的平台,帮助大家及时发现、解决问题。

最后,各个团队在组织层面进行计划草案评审,并进行信心投票,明确各个团队接下来PI中的风险和目标。

  
(广20小组的共创与成果↑)

  
(Z420小组的共创与成果↑)

  

(雨禅会小组的共创与成果↑)
  
(Queens&One小组的共创与成果↑)

随后,张玉洁老师详细介绍了禅道规模化敏捷SAFe解决方案:通过对SAFe ESSENTIAL层级的功能支持,通过团队管理、ART(敏捷发布火车)、PI、团队规划等模块,帮助大家线上管理敏捷发布火车的全流程,为团队的SAFe转型提供强有力的工具支撑!



(图源SAFe官网:https://scaledagileframework.com/)

在活动的全过程中,我们深切感受到了现场小伙伴的学习热情与积极参与的态度。有的小伙伴临时有事不能准时参加,但在结束手头的事情后,还是第一时间赶了过来,投入到共创过程中;有的小伙伴通过线上参与,也表示禅道·中国行的活动不管是内容质量还是参会体验,都非常高、非常赞……



活动结束后,我们也收到了线上线下参会小伙伴的花式夸夸:


感谢大家对禅道·中国行的支持,关注禅道,一同解锁下一站的精彩内容!


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