【活动回顾】禅道·中国行北京站，用“淄博烧烤”打开看板应用工作坊！

5·21，在这样一个满含深意的日子里，有的人正在浪漫氛围中感受着爱情的甜蜜，有的人正热火朝天地体验着“淄博烧烤”的乐趣。

此次禅道·中国行【北京站】的现场，禅道的敏捷落地咨询顾问魏中显老师以及高级客户成功顾问王婷老师带来了“看板应用工作坊”，用“淄博烧烤”的形式打开看板管理，意在帮助大家找到项目管理变革及团队提效的新思路！

活动现场还有哪些精彩环节呢？让阿道带大家回顾一下！

开场环节，魏中显老师与王婷老师通过“鸡尾酒会”的小互动，推动大家互相认识，在参会者之间搭建了人际连接的桥梁。随后，老师们介绍了“淄博烧烤”的游戏规则，通过小组角色划分、职责分配等方式，为每个小组进行了简单“培训”，力求做到原汁原味、高效地还原淄博烧烤制作流程。

在三轮游戏过后，现场的四个小组也都取得了傲人的成绩：

“鲜肉组”在第一轮游戏中出现了浪费多、速度慢的问题，但在后面两轮的游戏中，及时调整优化，最终以818分获得“最高分值奖”；
“望京小腰组”在团队组建初期的磨合过程中烧烤损耗较大，但在接下来的环节中，效能依次递增，并凭借极高的产品品质获得了“品质优秀奖”；
“一飞冲天组”则在出场不利的情况下，通过团队协作以及角色效率、资源的优化，轻松实现了效率翻倍，也因此获得“团队协作奖”；
“红鲤鱼与绿鲤鱼与驴组”在发现团队浪费严重后，一直致力于降低损耗，通过实际效率的提升增强团队成员的信心，他们凭借不轻言放弃、不断调整尝试的精神获得了“积极向上奖”。

在整体游戏环节中，现场各个小组积极参与、高效复盘，为了提高每一轮小组的产出，不断地调整、改进现有流程与配置，给了非常多正向反馈。面对大家在游戏环节中暴露的问题，老师们宣布现场热火朝天的“烧烤”环节告一段落，接下来开启干货分享模式。对于游戏环节中出现的“浪费过多”“在制品堆积”等问题，老师们提出了以下九种方法：

限制在制品；
缩短等待时间；
消除浪费；
避免返工；
消除阻塞；
管理瓶颈；
时间盒目标；
跨职能团队；
持续反馈优化。

随后，老师还分享了绘制看板的八个步骤：

绘制价值流图；
定义流程控制的起始点和终止点；
建立看板墙，可视化流程和工作项；
约定拉动条件；
设置在制品限制；
设置输入队列的节奏；
约定反馈机制；
设计度量机制。

最后，老师们详细介绍了禅道中的看板应用，通过理论与实际应用结合，让大家体验到看板管理的独特之处。在专注、热烈的氛围中，禅道·中国行北京站也落下了帷幕。经过一下午的互动与陪伴，参会的大家不仅感受到了游戏的乐趣、团队协作的意义，还实现了知识与礼品的“满载而归”。除此之外，现场还有一位幸运儿获得了IDCF价值6500元的黑客马拉松名额，这个奖品实在是让阿道也非常心动了！

这次因为种种原因没有参加的小伙伴也不要担心~接下来禅道·中国行将走入更多的城市，期待我们的下次相遇！