一本书讲透产品研发管理
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一、书籍介绍
这是一本既适用于大型企业,又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作,为产品研发管理提供了一套标准的方法论。作者从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发,全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。
- 第一篇 产品研发流程
本书基于主流的V模型对产品研发流程体系进行了扩展,介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品开发流程、技术开发流程。
- 第二篇 产品研发组织
介绍了企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。
- 第三篇 产品研发项目管理
详细讲解了项目管理与研发流程的关系、产品研发项目管理的知识体系、如何从实务的角度做好产品研发项目管理,以及产品研发的项目负责人和核心团队。
- 第四篇 产品研发资产管理和产品生命周期管理系统
重点讲解了如何做好产品研发的资产管理和产品生命周期管理的工具,这些工具不仅可以更好地管理研发资产,还能提升产品研发效率,提高产品竞争力。
与同类书不同,本书没有从大型标杆企业进行产品研发的实践经验入手,而是基于更具普遍性的规律来介绍产品研发。书中案例丰富,且大部分来源于作者亲身经历或提供咨询服务的企业,确保了案例的真实性和可靠性。这些案例覆盖了不同行业和规模的企业,使本书具有高度的参考价值和借鉴意义。
二、作者简介:揭应平
- 国内IPD知名专家
- 第一个提出适用于中小型企业的精简型产品研发流程IPD体系(LIPD体系)的产品研发管理专家;
- 曾任中兴通讯资深技术专家、研发和产品创新总监及负责人,拥有超20年产品研发和管理经验,成功主导过8个项目的创新,实现项目价值超百亿元人民币
- 受聘浙江大学计算机学院专家
- 上海科创中心授课专家;上海技交所专家库成员
- 复旦大学管理学院、上海交大安泰经管学院科创项目课程导师
- 多家科技企业的产品研发和创新顾问
- 知名媒体《企业管理》杂志、《世界经理人》特约专栏作家,专注企业研发、创新研究
- 毕业于南京理工大学和复旦大学,分别获工学硕士学位和管理学硕士学位
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