14 禅道四个框架讲解：项目集、产品、项目和执行
- 2023-10-25 09:02:00
- LuLu 原创
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禅道中内置了项目集、产品、项目和执行四个管理框架，下面我们来详细解析下。
项目集
项目集是多个项目的组合管理，既可以对多项目进行统筹规划，还可以把控整体的资源投入和进度，这能帮助管理者站在宏观的视角去制定战略方向和分配资源。
在禅道中，我们可以把产品和项目组合起来统一关联到相关的项目集下。同时，禅道支持分层授权，项目集及下面的子项目集、项目互相之间都可以通过权限进行隔离。
项目集的层级最高，对于项目集的划分维度，可以根据管理需求进行设置，例如按事业部的维度、按年的维度、按产品线的维度等进行划分，在它下面可以管理一个或多个子项目集、产品和项目。
产品
产品是What层面，是过程的结果，属于交付物的概念，关注的是目标、范围和最终要达到的状态。
在禅道中，所有的一切都是围绕产品展开的。产品是整个项目管理活动的核心，产品经理可以在禅道中创建产品，搭建产品体系的框架。
同时还有多分支和多平台的产品类型，多分支适用于客制化的场景，明确主干和分支分别要实现的需求，多平台则适用于不同平台下个性化需求的管理，通过多分支/多平台，可以使产品的架构更清晰，产品人员也可以对需求做清晰的分类规划。
在禅道中，在产品中可以管理一个个具体的产品和产品中的需求，并对需求进行排期管理。还可以设置多条产品线，帮助产品经理归纳产品分类。
项目
项目是团队成员在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各种工作，属于How层面，是过程的实施，关注的是优先级、时间、资源、排期。
产品明确战略目标，梳理需求，然后以项目的形式，组建项目团队，确定人；明确项目范围，确定本期项目要实现的需求；创建项目时需要在禅道中选择对应的管理模型， 目前禅道中包含了“Scrum”“瀑布”、看板、融合敏捷、融合瀑布、集成产品开发等多种管理方法模型，可以根据不同的项目背景和要求选择合适的模型，对项目进行有效管理，来实现产品的交付。
执行
迭代和冲刺是禅道中Scrum管理模型的概念。在禅道的【后台】-【模型配置】-【流程设置】中，可根据团队的喜好选择“迭代”或“冲刺”的概念。比如我们选择迭代，那此时的一个项目就可包含一个或多个迭代。点击迭代名称，即可进入相应的执行页面。
阶段是瀑布管理模型中的概念，可以到【后台】--【模型配置】--【瀑布模型】的阶段列表中进行自定义设置。一个瀑布项目包含了多个阶段。禅道瀑布项目默认设置了6个阶段：需求、设计、开发、测试、发布、总结评审。
不管是Scrum管理模型的多个迭代或冲刺，还是瀑布管理模型中的多个阶段，在禅道中统称为执行。一个执行对应一个迭代或阶段，通过执行去完成项目需求的相关任务，交付最终的结果。
禅道的四个框架，我们从横向来看，项目集对应的是高级管理层，产品和项目对应的是产品负责人、项目负责人等中级管理层，执行对应的是工程师层面；纵向来看，项目集明确对应一个战略目标，每个目标由产品来承接，产品包含了计划和模块，主要通过需求来呈现，产品、计划、模块、需求主要体现的是管理规划。那么如何实现需求？就需要通过项目的形式落地实施，选择对应的管理模型，在执行中以任务的形式进行项目整体的跟进。
整体来看，禅道这四个框架就是按时间维度，先做规划再去实现，最终完成产品交付。
