在项目管理过程中，您和团队是否时常面临：

• 项目状态不透明
• 交付周期难预测
• 项目瓶颈难察觉等困境。

1.什么是累积流图？

通常应用在一些长期运转的项目中，通过它可以观察和分析在制品在各个阶段的流动情况，及时了解当前发生的问题和遇到的瓶颈，是用于管理流程和改善服务交付结果的重要工具。

能够帮助项目经理对交付过程进行管理和分析。

2.用累积流图识别项目状态

不同颜色的区域表示不同的工作状态，通过观察这些区域的变化，管理者可以清晰地了解项目进展.

• 健康状态：理想的累积流图会呈现平滑上升的曲线，各状态区域的宽度相对稳定，表明工作流动顺畅。
• 瓶颈警告：如果某个区域不断变宽，这意味着该环节成为了瓶颈。例如，“测试中”区域持续扩大，表示测试环节跟不上开发进度。
• 范围蔓延：当“待处理”区域突然快速增长，表明新需求或任务大量涌入，可能导致范围膨胀和交付延期。
• 交付停滞：当“测试完成”曲线变平时，说明工作停滞，没有任务顺利完成，需要立即关注原因。

累积流图可以很好地反映工作项在每个流程节点的流动情况，观察到不同角色在交付过程中相互协作的情况，

并可以很容易地分析出在研发过程各个阶段在制品、交付周期、交付效率随时间变化的趋势。帮助项目经理可以提前发现项目的各种风险并及时采取措施。

3.研发看板中的累积流图

禅道支持查看3个月的累积流图，用户可借助禅道专业研发看板项目中的累积流图直观地看到迭代的过程和状态，观察在制品数量、吞吐率等数据的变化。

根据累积流图的面积和斜率变化可以跟踪项目进度，识别潜在风险，是团队预测交付的利器。

禅道累积流图为团队提供了一个强大的项目可视化工具。

帮助团队通过数据驱动管理，提升项目透明度，预判风险、优化资源配置。

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