40小时工作制:早该告别996了(川普版)

2021-01-13 11:03:00
LuLu
原创
9399

40小时工作制是什么?

每周40小时工作制是极限编程十二原则之一,鼓励团队以持续一致的节奏工作,否则会影响生产效率。它要求项目团队人员:

1. 每周工作时间不能超过40小时

2. 加班不得连续超过两周

每周40小时工作制的关键点,在于提高效率胜于延长工作时间。该实践充分证明了XP的“以人为本”原则。如果要真正实施下去,对于项目进度和工作量合理安排的要求就比较高。


为什么要提倡40小时工作制?

纵观中国近20年的互联网发展,尽管克服了起步晚的劣势做到了高速发展,但民间互联网基本上没有在全球领域引领创新,很容易通过人海战术和加班来实现从1到N,而从0到1、真正的创新却寥寥无几,即使有,也只是微创新,国外甚至发明了C2C(Copy to China)来描述这种现象。

没有核心价值,缺乏核心竞争力,又害怕落后于竞争日渐激烈的市场,于是只能用加班来弥补技术创新的匮乏。这不仅会让程序员的健康状况每况愈下,而且会侵占员工每天的“充电”时间,员工甚至丧失对新事物的接收力和自主思考能力,越来越多“高级机器人”就此诞生,创新难免成为凤毛麟角。长此以往,只会陷入一个个恶性循环。


40小时工作制带给我们的思考

对管理者来说,最愉快的事莫过于拥有一个24小时待机的忠诚员工。就这样,996甚至997逐渐盛行。这时,矛盾就会再次出现。拒绝996不是否定努力的意义,努力不只靠激情,也要讲效率,切不能演变成“拿命换钱”。

所以,选择在996工作中消磨时间,还是选择快速、高效地完成工作?答案已经不言而喻。

作为员工,40小时工作制带来的,不只是短而固定的工作时间,更是追求效率的态度;作为管理者,40小时工作制带来的,不是福报或奋斗者协议,而是人性化的管理方式和可持续的发展方向。

要凝神思考的,不仅是眼前的短期目标,“别只惦记着几捆白菜”,眼里还要有星辰和大海,更远的科技创新在等着被探索。实践四十小时工作制,你准备好了吗?