可视化看板工作坊
原创最后编辑：薛才杰 于 2024-07-05 15:22:15
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可视化看板工作坊
活动时长：1.5-2h建议人数：30 人左右
活动简介
在竞争激烈的市场中，研发效能的提升成为团队持续创新和成功的关键。但传统管理方式常常面临诸多挑战：信息流通不畅、任务跟踪困难、优先级不明确等等，极大地阻碍了研发效能提升。 而看板作为一种可视化管理实践，能够帮助团队实时了解项目进展、发现瓶颈，优化资源分配，更好地规划、协调和监控整个研发过程。 本次游戏坊将以看板为主题，通过沉浸式体验与看板实际应用分享，实现研发可视化，帮助大家构建高效、清晰的看板体系，找到项目可视化及研发提效的新思路！
活动大纲
01可视化实践：管理看板的演进
- 通过看板的演进，分享泳道、加急泳道、流程拆分等在看板中的作用
- 模拟团队中的各类常见问题，寻找看板解决方案
02游戏工作坊：看板方法的应用
- “画个故事”游戏背景及规则介绍
- 通过两轮游戏，初步体验看板管理
- 深入了解看板的可视化管理、流动在项目管理中的作用
03看板进阶分享：更多实践与应用
- 设计看板度量机制
- 约定看板反馈机制
- 分享禅道的看板项目管理模型
- 总结：实现看板与实际工作的融合与应用
活动收益
- 通过游戏环节，感知看板方法的应用，加深对看板的认知与了解；
- 通过可视化实践，将看板与日常工作结合，实现流程可视化，及时发现团队瓶颈；
- 通过看板进阶实践应用分享，深入了解看板如何帮助团队持续改进。
活动剪影
社交奇遇工作坊
为了提高彼此间的联系，抓住市场机会，你想带领团队打造一款社交应用。在这款应用中，可以分享自己的喜怒哀乐，可以与朋友、家人随时随地联系，可以与志同道合的人产生链接。作为产品经理，你该如何去做？又应如何设计这款社交应用，为用户打造独一无二的社交体验？
敏捷纸飞机工作坊
敏捷纸飞机工作坊将以“制造飞机”的方式，带大家体验敏捷的计划、迭代、验收、回顾等一系列活动。通过游戏中的团队合作、迭代优化，参与者能够了解敏捷是如何持续改进、拥抱变化、提升效率的，感知敏捷原则和Scrum框架，打造高效敏捷文化！
设计思维Design Thinking内训工作坊
设计思维是来源于斯坦福设计学院的一门课程，经过与业界的一些领先的软件研发实践相结合，形成了一套专注于用户体验，挖掘客户真实需求和问题，并创造性的提出多种解决方案，并通过团队集体决策，选择最优方案的系统方法。
需求流水线工作坊
需求流水线工作坊将需求从产生到结束（拆分、流转、上看板、写用例、反馈等）的全流程加以规范，与大家一同在游戏中体验“上手”的乐趣，专注参与需求管理，体验“需求管理实践”在项目全生命周期中的神奇力量。
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