可视化看板工作坊

原创
摘要:在竞争激烈的市场中,研发效能的提升成为团队持续创新和成功的关键。看板作为一种可视化管理实践,能够帮助团队实时了解项目进展、发现瓶颈,优化资源分配,更好地规划、协调和监控整个研发过程。

可视化看板工作坊

活动时长:1.5-2h 建议人数:30 人左右

活动简介

在竞争激烈的市场中,研发效能的提升成为团队持续创新和成功的关键。但传统管理方式常常面临诸多挑战:信息流通不畅、任务跟踪困难、优先级不明确等等,极大地阻碍了研发效能提升。 而看板作为一种可视化管理实践,能够帮助团队实时了解项目进展、发现瓶颈,优化资源分配,更好地规划、协调和监控整个研发过程。 本次游戏坊将以看板为主题,通过沉浸式体验与看板实际应用分享,实现研发可视化,帮助大家构建高效、清晰的看板体系,找到项目可视化及研发提效的新思路!

活动大纲

01可视化实践:管理看板的演进
  • 通过看板的演进,分享泳道、加急泳道、流程拆分等在看板中的作用
  • 模拟团队中的各类常见问题,寻找看板解决方案
02游戏工作坊:看板方法的应用
  • “画个故事”游戏背景及规则介绍
  • 通过两轮游戏,初步体验看板管理
  • 深入了解看板的可视化管理、流动在项目管理中的作用
03看板进阶分享:更多实践与应用
  • 设计看板度量机制
  • 约定看板反馈机制
  • 分享禅道的看板项目管理模型
  • 总结:实现看板与实际工作的融合与应用

活动收益

  • 通过游戏环节,感知看板方法的应用,加深对看板的认知与了解;
  • 通过可视化实践,将看板与日常工作结合,实现流程可视化,及时发现团队瓶颈;
  • 通过看板进阶实践应用分享,深入了解看板如何帮助团队持续改进。

活动剪影

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徐亚京
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