在产品研发中，公司普遍面临需求多、任务重、资源有限的挑战，需要处理来自全公司或团队的多个相互冲突的需求，这使得需求优先级管理变得更为复杂。

下一步产品应该实现哪些功能和体验？应该砍掉哪个功能？怎样避免“拍脑袋”式随机决策？

工作坊将以讲练结合的方式探讨不同的需求排序方法，通过主观思考与客观分析，帮助大家更科学有效地进行需求排序。