好的开端，是成功的一半。作为产品研发、项目管理的起点，需求管理的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品和项目的成败。然而，在现实的工作中，需求管理时常因内容纷杂错乱、变更不断等难题让项目管理难以清晰有效进行。

需求流水线工作坊将需求从产生到结束（拆分、流转、上看板、写用例、反馈等）的全流程加以规范，与大家一同在游戏中体验“上手”的乐趣，专注参与需求管理，体验“需求管理实践”在项目全生命周期中的神奇力量。