需求流水线工作坊

原创
摘要:需求流水线工作坊将需求从产生到结束(拆分、流转、上看板、写用例、反馈等)的全流程加以规范,与大家一同在游戏中体验“上手”的乐趣,专注参与需求管理,体验“需求管理实践”在项目全生命周期中的神奇力量。

需求流水线工作坊

活动时长:1.5h 建议人数:30-50人

活动简介

好的开端,是成功的一半。作为产品研发、项目管理的起点,需求管理的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品和项目的成败。然而,在现实的工作中,需求管理时常因内容纷杂错乱、变更不断等难题让项目管理难以清晰有效进行。

需求流水线工作坊将需求从产生到结束(拆分、流转、上看板、写用例、反馈等)的全流程加以规范,与大家一同在游戏中体验“上手”的乐趣,专注参与需求管理,体验“需求管理实践”在项目全生命周期中的神奇力量。

活动大纲

01开场
  • 活动背景介绍
  • 项目启动会
02项目启动阶段
  • 公司组建,明确团队角色
  • 召开需求梳理与迭代计划会,制定项目计划
03项目执行与监控阶段
  • 项目执行,建设房屋
  • 房屋搭建与对齐
  • 项目计划调整
04项目收尾与回顾阶段
  • 项目验收,总结经验与不足
  • 项目回顾会:将项目管理实践与实际工作相结合

活动收益

  • 通过游戏工作坊,参与完整的需求全流程;
  • 在游戏中体验需求管理的乐趣,获取完整、优秀需求管理实践方法;
  • 将需求管理流程落地实际工作中,让需求管理更好地为项目成功服务。

活动剪影

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张淑钧
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