布鲁克斯定律——如何用加人来搞垮一个团队？

项目管理定律中的布鲁克斯定律，是说向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。

怎样才能打破布鲁克斯定律？

我们可以通过不断地改进影响项目交付的因素，提高项目交付率与成功率：

1. 在需求阶段，合理把控产品交付计划。

规范用户故事；

进行需求评审；

确认需求优先级；

缩短迭代周期；

合理估算规模。

2. 在开发阶段，通过众多工程实践提高项目成功率。

代码规范；

代码集体所有；

源代码管理；

代码评审；

重构；

现场客户。

3. 在测试阶段，通过提高测试质量，加速项目成功。

尽早测试；

自动化测试；

为测试人员赋权。

4. 在团队方面，与团队中其他成员及时同步自己的任务状态，及时发现并解决日常问题：

避免分布式团队；

组建跨职能团队；

每日站会或看板。

5. 打造服务型领导，充分调动团队成员的主动性与积极性。

学会倾听；

向下放权；

拥有同理心；

正确的价值观；

树立全局观。

6. 立即行动。

Talk is cheap. Show me the code.

除此之外，我们还要明确一点：布鲁克斯定律并非完全抵制外部资源的追加。我们往项目中投入资源时，在确保分工明确，项目在模块任务划分时尽量解耦的前提下，也可以在关键时刻追加资源，从而加快项目进度。