禅道中的交付物配置功能

• 需求失真，功能偏离，产品不是用户想要的，交付难！
• 缺失关键成果物、责任人，项目进度不透明，监管难！
• 协作低效，责任推诿，项目问题频出，改进难！ 验收标准不明，项目延期，回款难！

什么是「交付物」？

禅道自旗舰版7.0、IPD版4.0版本起，正式在项目管理过程中新增了「交付物」配置功能。

它覆盖了组织级交付物的统一配置管理，用户通过项目流程模板可按需关联交付物配置，确保交付物从标准定义到项目落地的全过程闭环管理，有效提升了项目管理流程的标准化和交付的可控性。 

在禅道中交付物管理可以分为三个层级，分别是：

• 后台交付物配置
• 项目流程模板交付物配置
• 项目和执行的交付物管理

一、后台交付物配置：定义组织级标准

管理员可在禅道后台项目模型配置中，管理组织级别的全量交付物。

可为项目/执行的关闭动作关联交付物模板。

管理员通过统一定义组织级的全量交付物库，确保交付物标准一致，规范有效落地。实现项目交付物与项目管理过程的深度集成，将交付物管理变为可量化、可执行、可追溯的系统性保障。

2.项目流程模板交付物配置：按需关联交付物

在项目流程模板的交付物配置列表中，可为项目/执行的关闭动作，灵活关联组织级定义的交付物，实现项目流程中交付物的定制化配置。

配置人员可根据不同项目类型或阶段，灵活关联组织级全量交付物，实现模板的定制化配置。从根本上解决项目需求模糊、沟通不畅、质量失控、验收困难等痛点。

3.项目和执行的交付物管理：提交与监控交付物

项目经理和研发人员在关闭项目和执行时，可根据流程模板的要求提交交付物，并支持对已提交内容进行维护。

通过交付物管理功能，项目经理实时掌控交付物状态。若关键交付物缺失或未更新，可作为项目风险点给予重点关注，让潜在问题无处遁形，为项目顺利交付奠定坚实基础。

在项目管理中，明确定义和管理交付物，能够帮助管理者：

• 将项目所有关键的“证据”和“成果”，锚定在对应的项目节点上。
• 让团队在每个重要节点，都能做到：看得见、找得到、说得清、有依据！
• 用好交付物管理，显著提升项目可控性与交付质量，助力持续改进与成功交付！