布鲁克斯定律——如何用加人来搞垮一个团队?

原创
🐻
阿道
2022-05-05
3024

最后编辑:李露露 于 2022-07-01 14:05:57

摘要:当一个项目延期的时候,作为项目经理的你会如何补救?


项目管理定律中的布鲁克斯定律,是说向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。

怎样才能打破布鲁克斯定律?

我们可以通过不断地改进影响项目交付的因素,提高项目交付率与成功率:

1. 在需求阶段,合理把控产品交付计划。

规范用户故事;

进行需求评审;

确认需求优先级;

缩短迭代周期;

合理估算规模。


2. 在开发阶段,通过众多工程实践提高项目成功率。

代码规范;

代码集体所有;

源代码管理;

代码评审;

重构;

现场客户。


3. 在测试阶段,通过提高测试质量,加速项目成功。

尽早测试;

自动化测试;

为测试人员赋权。


4. 在团队方面,与团队中其他成员及时同步自己的任务状态,及时发现并解决日常问题:

避免分布式团队;

组建跨职能团队;

每日站会或看板。


5. 打造服务型领导,充分调动团队成员的主动性与积极性。

学会倾听;

向下放权;

拥有同理心;

正确的价值观;

树立全局观。


6. 立即行动。

Talk is cheap. Show me the code.

 

除此之外,我们还要明确一点:布鲁克斯定律并非完全抵制外部资源的追加。我们往项目中投入资源时,在确保分工明确,项目在模块任务划分时尽量解耦的前提下,也可以在关键时刻追加资源,从而加快项目进度。


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    刘璐
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