布鲁克斯定律——如何用加人来搞垮一个团队?
原创- 发表时间 2022-05-05
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- 最后编辑:李露露 于 2022-07-01 14:05:57
项目管理定律中的布鲁克斯定律,是说向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。
怎样才能打破布鲁克斯定律?
我们可以通过不断地改进影响项目交付的因素,提高项目交付率与成功率:
1. 在需求阶段,合理把控产品交付计划。
规范用户故事;
进行需求评审;
确认需求优先级;
缩短迭代周期;
合理估算规模。
2. 在开发阶段,通过众多工程实践提高项目成功率。
代码规范;
代码集体所有;
源代码管理;
代码评审;
重构;
现场客户。
3. 在测试阶段,通过提高测试质量,加速项目成功。
尽早测试;
自动化测试;
为测试人员赋权。
4. 在团队方面,与团队中其他成员及时同步自己的任务状态,及时发现并解决日常问题:
避免分布式团队;
组建跨职能团队;
每日站会或看板。
5. 打造服务型领导,充分调动团队成员的主动性与积极性。
学会倾听;
向下放权;
拥有同理心;
正确的价值观;
树立全局观。
6. 立即行动。
Talk is cheap. Show me the code.
除此之外,我们还要明确一点:布鲁克斯定律并非完全抵制外部资源的追加。我们往项目中投入资源时,在确保分工明确,项目在模块任务划分时尽量解耦的前提下,也可以在关键时刻追加资源,从而加快项目进度。