第一部分推开高质效交付之门

本部分介绍软件交付过程的范围、内容和追求目标，以及数十年来软件工程、敏捷、精益、DevOps等运动在提高软件交付的质量和效率方面的探索和经验。

• 软件交付过程的范围
• 软件交付过程的内容
• 软件交付过程的追求目标：质量和效率
• 几十年来的探索
• DevOps运动
• DevOps相关标准

第二部分 软件交付过程与策略

本部分讲解软件交付过程的价值流也就是流程，简单来说，谁、什么时候、做什么事情。本部分还讲解把这个流程自动化的流水线等工具。

• 持续集成及其流水线
• 逐特性集成
• 提交集成之前的工作
• 【课堂练习】梳理当前项目中提交集成前工作的可改进之处
• 持续交付、持续部署及其流水线
• 特性间进一步解耦
• 在交付过程中运用精益思想
• 突破Scrum的若干约束
• 【课堂练习】把当前项目的发布频率提高一倍
• 实现多项内容协同交付
• 静态库的交付
• 尽快修复问题

第三部分版本控制

在软件交付过程中，程序改动不断累积汇聚，这就需要对它们进行版本控制。不仅是源代码需要纳入版本控制，各种配置、各种制品也应当纳入版本控制。本部分介绍版本控制相关内容。

• 版本控制之道
• 使用版本控制工具
• 分支策略
• 【课堂练习】梳理当前项目中分支策略及其可改进之处
• 使用制品管理工具

第四部分构建并部署运行

源代码经过构建形成安装包，安装包部署到运行环境中，程序才能运行起来，向用户提供服务。本部分介绍构建、部署以及构建环境、运行环境的管理。

• 构建过程
• 构建环境管理
• 部署过程
• 运行环境管理
• SQL变更管理
• 应用配置参数管理
• 【课堂练习】梳理当前项目中构建并部署运行相关的可改进之处 50分钟

第五部分测试的要点与策略

本部分培训测试要点与策略，涵盖静态测试、动态测试、非功能测试及生产环境测试，详解各类测试的含义、适用场景与执行时机，助力掌握全面测试方法。

• 各种静态测试
• 各种动态测试
• 各种非功能测试
• 各种生产环境测试
• 测试通用要点
• 测试通用策略
• 【课堂练习】梳理当前项目中测试相关的可改进之处
• 缺陷修复

第六部分组织结构与文化

组织结构设计的核心秘密是保持专注和减少依赖。保持专注才能越来越专业和高效，减少依赖就意味着减少沟通协调的麻烦。本不分主要讲述这两个原则在软件开发的组织结构设计中的应用，此外也会探讨文化对软件交付质量和效率的影响。

• 本部分培训内容介绍
• 关键思路
• 全功能团队还是职能团队
• 团队规模与层级
• 开发团队间的划分
• 组织级支持
• 团队间协作模式
• 【课堂练习】当前组织结构及其改进
• 团队文化

第七部分杂谈与总结

本部分培训平台工程、软件交付现状调研方法，通过课堂练习梳理项目交付情况，并总结软件交付十策略，助力掌握交付全流程方法。

• 平台工程：工具平台的建设与维护
• 软件交付现状调研方法
• 【课堂练习】梳理当前项目软件交付总体情况
• 总结：软件交付十策略

说明

• 本文档列出的内容是全集，可以据此裁剪。原则上可以根据学员水平和需求，任意挑选内容，形成定制课程。
• 远程培训无法进行课堂练习，定制课程中不能包含这类内容。面对面培训一般应包含相应课堂练习，以利于学员真正掌握。
• 本文档中，每部分、每节标出的时间是默认讲授时间。原则上可以根据学员水平和需求，任意压缩讲授时间。当然，压缩影响讲授效果。
• 由于远程培训时互动较少，讲授时间可按默认讲授时间的80%估算。
• 通常每天授课6小时，每小时包含休息10分钟，即总共300分钟。
• 远程培训每次通常不超过半天。面对面培训每次通常不超过2天。