我想为公司实施这套我推崇的禅道系统，请给我一个实施的方案。不知道可以吗？前期我先上开原版，用的好才会购买吧。

我遇到一些困难了。

我首先做一个很炫的PPT。做了一部分了，摘抄了大部分内容。对其进行培训，推行起来，主要是希望大家都用，不要用了半个月又不想用了。

然后我选的流程是，项目--迭代；

我份6个角色组来分权限，原本是可以满足的。总是感觉哪里不对。

比如（1）一个问题：我在项目中提个需求，设置私有项目只有迭代成员才可以看，然后换个用户，就看不到了。因为不是迭代成员。这个可以理解。

后得到的结果是只有提需求的人创建的私有项目，自己创建迭代。如果提需求和创建迭代的人是两个人就走不通流程啊。

还是我想法哪里没理解透彻。请高手指点，花了很长时间想把实施做好。

（2）2个开发人员都有开发权限，我指派给A的，C也看得到。我不是很满意这里。

（3）就是一个项目我立项后才能，关联需求，分解任务。可是没有立项似乎也可以。流程好像不是连接起来，改变流程也可以走。