靠游击战能打天下吗？

2C和2B是两个领域。2C的事情基本上是把人性恶的一面放到极致。

2B的事情是要把人往回拉，要约束人的恶的一面，形成执行力，达到整个组织的目标。

如果只是考虑个体的需求，那当然是什么都不用做就最好了，没有人喜欢整天做计划，做任务。

但如果考虑组织的需求，那就必须要做这些事情。因为不做这些事情，就会死掉。

禅道的核心观点认为项目管理能力是一个组织的核心竞争力之一。

一个项目管理软件应当帮助团队提升自己的项目管理能力。

而不是到头来说我只会拖拖拽拽，建个任务而已。

从个人的职业发展道路来讲，你说呢？你会在简历里面说我会用看板管理，但你能说你会做项目管理了吗？

很多敏捷管理工具都是基于一个理想化的模型，对于一些复杂系统不适用．至少我需要的需求管理和用例管理是没有的．