禅道的社交功能和桌面支持

既然你这样愤慨，你这样愤怒，你这样对产品有想法，你可以帮我们实现如何在禅道中集成wiki，如何增加社交因素，如何做一个比QQ更牛逼的客户端软件，或者干脆就做c/s架构的东西。嗯，Yammer + QQ + 维基百科 + 桌面客户端。你可以帮我们做，我们帮你卖。我们拿提成就行。

一看到这个回复，整个人就不好了。

买专业版的决策，或许会证明是个错误。

版大过于激动了哦。

我拿我们公司为例子吧，OA系统是自己基于泛微的二次开发，IM是基于RTX的二次开发，最早打通过两者关系，但是后来感觉没什么用，无端增加很多开发工作量。感觉如果PMS上加社交，有点过渡设计的感觉。本来就不是个社交向的东西哦。

每个软件都有自己的定位。楼主这样轻易的否定禅道，否定我们五年来在项目管理领域的投入和付出，我想我们考虑的就不在一个层面上。

wiki我们坚持认为这种管理方式不适合知识性的传播，它更适合的是维基百科。wiki的语法不是每个人都能掌握的，所以我们提供了更简单方便的文档库功能。

业内早已经有共识，B/S架构的方便灵活要远超C/S架构。这一点共识如果你都不赞同的话，没有办法交流。

客户端软件QQ已经做得很好了，没有必要自己再另起炉灶做。除非是对信息安全方面有特殊的要求。

所以请你在和别人沟通交流的时候，请尊重别人的付出和劳动成果。你不赞同禅道的设计，大可不用，也没有强迫你用。

误会鸟。完全没有否定禅道这几年所做的付出和投入的意思。正因为看到这些，所以在提建议的时候，不会绕弯子，希望更直接，毕竟是站在用户使用的角度。

回想起来，主要的问题在于表述不够准确。

1、对于第一条，或许应该说交互性。

（1）是团队成员基于项目的需求、任务的交互。虽然大部分交流鼓励在线下完成，但如果从团队和项目角度来讲，线上有记录的交流更有价值。所以对于需求、任务或者其它相关内容，方便直观的参与交流、讨论、互动，是有现实需求的，不一定非得上IM功能，在页面上也能做好。如何做好，其实也不难，在现有功能基础上，界面上做一些针对性调整就可以达到目的。

（2）是产品或项目的需求方、客户方、用户方的即时参与。禅道没有提供即时的交互提醒，当某个用户相关或关心的事项发生变化时，没有及时的提醒功能，邮件是不够的，因为利用的第三方，实际上页面上是可以做到的，B/S下做即时消息提醒功能很难吗。

（3）是禅道和用户本身的交互。任何产品，使用者才是真正的用户。我付钱给你，我只是你的客户，客户一般更注重管理目的；用户，则是那些使用你的产品的人，这些人才是产品赖以生存发展的基础。如何让用户和产品多交互，是每个产品需要考虑的核心问题。举个例子，zentao.net自己的论坛也做了建议反馈转问题的尝试，但扪心自问，这个过于陈旧的方式，真的够吗？

2、对桌面的支持。也是基于一种考虑，去解决上述的几个问题，特别是第三个问题。方法有很多，Adobe AIR能不能尝试下？

禅道定位成基于敏捷开发的项目管理软件，就不能忘了产品或项目的目的和目标，不能忘了敏捷的精髓，更不能忘了这个世界变化快，不拥抱这种变化及和适应这种变化的速度，只会被淘汰。

春哥，海纳百川有容乃大，任何刺耳的声音往往夹杂着真诚。

到此为止吧。

既然你解释了，那我继续针对你的解释说几句吧：

1. 请问任务，需求，bug的备注，各种操作，各种历史记录是不是交流？为什么非得要开一个你说的webim的东西？你见过有几个webim的东西成为主流的？

2. 我们有客户端的桌面提醒工具，你看不到我们做的努力而已。话再说回来，客户方才不会那么主动的关注变化呢。

3. 论坛是很简单直接的一种交流方式。请问你有比论坛更好的反馈问题的方式吗？除了论坛，我们还有手册，问答，还有QQ群。微博，微信，同学，你不要主观的给别人扣大帽子，我们做的事情，你只是看不到而已。

4. 你觉得做一个客户端软件能解决这些问题吗？我怎么觉得你这样想太理想化了。air早已经是放弃的技术了，你见现在大家的电脑上有谁在用air的软件？

5. 敏捷的精髓是什么？团队管理的精髓是什么？这些问题我估计你都没有认真去想过。这个世界永远不缺乏热点，但热点是本质吗？就像现在很多人在鼓吹的企业社交化，互联网思维等等，这些只是热点。最本质的东西还是人和人之间的交流，团队的协作，找到产品和事情的本质。

我们欢迎大家提出意见，但我们也不会接受对我们无中生有的指责。我们对我们不认同的观点也是直接的给予否定，不会去说我们考虑下之类的官话。你不喜欢，那对不起了。我们团队是为了做产品，而不是为了讨好用户。so，要知道每一款软件都有自己的定位，如果我们按照你说的去做，那禅道离死亡也真的不远了。