建议有一个项目计划管理的功能

呵呵，我知道版主一定会说现在有任务管理的功能的。

所以，先说说为啥有这个想法：

一个项目在期初进行需求调研及分析后，确认了范围，团队就可以做出一个相对精确的总体WBS了。而且，项目立项的时候，各个阶段的工作，里程碑，deadline，都有了，甚至很多时间都是倒推出来的，这就是计划，或者说总体计划。

目前的任务能不能做到这种效果呢？ 完全可以的。 但我们更愿意遵循禅道的本意，将任务作为非常明确的、个把小时一个人就能完成的一个个小事项。而且，任务总是由需求拆解出来的。这就决定了，我们不可能在项目立项的时候，拆解出全部的明细任务——我们更愿意在每次小迭代会议中团队分解及分配任务。

但禅道的总体的项目执行情况、考核统计等，都是以任务为核心的。如果等到每个小迭代中才添加一小批任务，那么，整个项目周期内，我们没法看到项目的总体进度怎么样，各个里程碑是否达成。燃尽图也不会是一直向下的，而是反复的波浪起伏。

所以我觉得，有必要进行计划管理——可以看到总体的计划及当前的项目执行状态。（可以让任务关联计划项，计划也可以由需求总体批量转入。）

退一步，任务是关联需求的，是由需求分解出来的，那么，如果给每个需求有完成时间的设置，也能达到这个目的，但是不太妥当。而且需求只是产品方面的概念，也不包括其他重要的项目事项，比如，实施，收集数据，上线培训，等等。

从项目管理的角度，计划总是核心。所有的基线，都是批准确认的计划。但禅道里面看不到计划/基线的东西。（我觉得产品里面的那个计划，现在用起来，很难达到上述目标，稍感鸡肋[抱歉，言重了，呵呵]。而且那个是产品计划，不是项目计划。）

请考虑，指正。谢谢！