如何有效的在一个研发团队中推行Scrum?
2014-06-18 20:58:34
春哥
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这是我在知乎上面回答的一个问题: http://www.zhihu.com/question/19609287/answer/26964849

如何有效的在一个研发团队中推行Scrum?

我觉得好的推广方法就是不要提scrum的概念。把scrum的实践换一种说法。

计划会议第一部分:叫做需求分析会议。由产品经理给大家讲解需求,大家讨论。
计划会议第二部分:叫做任务分解会议。由研发团队来对需求进行分解,确定任务的负责人和初始的估算。
站立会议:改为晨会,或者碰头会议。
演示和总结,可以仍然叫做演示和总结会议。

不要提po, team, scurm master的概念,沿用传统的概念。
很多时候研发团队只是为了反对而反对,他们反对的只是新的概念,对他们来讲陌生的东西而已。需求分析,谁都不会反对。任务分解也没有人会反对。

开发实践方面做好自测、互测,加强平时的互动,设计到对外接口的地方一定要评审,代码规范要加强。做好scrum还是可以的。
沙发
2016-10-22 12:37:23
秦奋
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支持一下
板凳
2016-10-22 12:37:37
秦奋
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貌似比较有道理
#3
2017-01-02 14:32:00
连嘉阳
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说的是,新的管理方式,要顺着风来推广
#4
2017-01-02 14:32:36
连嘉阳
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如果一下子强推,可能适得其反
#5
2017-05-05 17:05:33
vvneedyou
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确实如此,一下子给太多新概念,研发团队的“元老”们都会非常反对的,一定要循序渐进
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