如何有效的在一个研发团队中推行Scrum？

这是我在知乎上面回答的一个问题：http://www.zhihu.com/question/19609287/answer/26964849

如何有效的在一个研发团队中推行Scrum？

我觉得好的推广方法就是不要提scrum的概念。把scrum的实践换一种说法。

计划会议第一部分：叫做需求分析会议。由产品经理给大家讲解需求，大家讨论。
计划会议第二部分：叫做任务分解会议。由研发团队来对需求进行分解，确定任务的负责人和初始的估算。
站立会议：改为晨会，或者碰头会议。
演示和总结，可以仍然叫做演示和总结会议。

不要提po, team, scurm master的概念，沿用传统的概念。
很多时候研发团队只是为了反对而反对，他们反对的只是新的概念，对他们来讲陌生的东西而已。需求分析，谁都不会反对。任务分解也没有人会反对。

开发实践方面做好自测、互测，加强平时的互动，设计到对外接口的地方一定要评审，代码规范要加强。做好scrum还是可以的。