敏捷开发必是常态，您的团队还在抗拒敏捷吗？

11年刚刚参加工作时在一个公司听我们老大说到敏捷，当时刚刚毕业没啥体验，后面自己参与到了需求，任务分解，bug提交测试等，其实这都是敏捷一部分，只是没有这么系统的去理解和综合表达出来，去年接触了“禅道”，比较系统的看了下这个项目管理的模式和思路，和我们现在做项目的方式非常贴切，浴室有了更近一步的理解，使用这个管理会更系统的、更有效的进行软件项目开发。

对，敏捷其实就是从实践中来的。项目管理我觉得就是分而治之。把复杂的产品分成一个个的功能模块，再进而分解成一个个的需求，任务，用例。一个长期的研发过程分解成一个个的迭代。积小胜为大胜，逐渐取得最终的目标。

敏捷与否，只是个名字，持续改进才是王道。

持续的交付有价值的产品。:)

我们新团队好像还是挺适应这样的开发节奏，逆水行舟，不进则退吧。