感觉流程不通畅（请大家指点下）
回帖禅道用了1年多了吧，说说我的在整个流程的感触。
（我们是一家软件研发与运营于一体的公司，模式偏敏捷。）
首先，我们主要以“计划”作为本次迭代内容的 聚焦地，计划上反映完成那么就收工走人。以下为一些不畅之处：
1、bug列表，不能明确固定“负责人员”（因创建人不一定是负责人，另bug被激活后无法快速得知之前是谁负责的，以便持续跟踪）
2、需求列表，不能明确固定“负责人员”（那个指派人员偏开发，而非测试这边，只有测试说完成才是真的完成）
3、项目模块中的“版本”功能不能实际起有效作用（因“计划”内的内容，可能分几次打版本测试，目前无法选定具体哪个版本更新了什么内容）
4、任务、用例与需求之间的联系不明显（从需求列表无法反映细分了几个任务与用例，从任务模块、用例模块来看黑鸭鸭的比较盲目）
5、用例执行的结果无法关联需求（任务那边倒是可以关联需求的阶段，而用例的通过与其它也仅是在用例角度有效；建议全通过就是测试完成，用例的其它状态即为测试中）
6、用例维护及需求维护的易用性等
7、建议以 计划、发布版本、测试版本 为线路进行优化
1和2我们认为不需要关注什么固定的负责人。禅道里面设计的一个原则就是每个人要关注指派给自己的字段。
3. 项目创建版本的时候可以选择完成的需求和解决的bug。如果你没有的话，版本升级。
4. 需求的详情，项目的需求列表页面都可以看到相应的任务信息。
5. 建议在项目中创建一个类型是测试的任务，用来做估算，任务跟踪。具体的测试过程走测试视图的那个测试任务。
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