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疑问：产品需求与项目需求的关系
回帖回帖数 1
阅读数 2227
发表时间 2012-11-06 23:16:09
标题写的有点草，实际上是几个疑问
1. 产品中的需求应该是产品经理身份建立的，那产品经理如何估算预计的工时？意义何在？
2. 项目需求在同产品需求之后，任务进行了分解，所有任务完成工时数与产品需求的预计工时怎么能匹配？毕竟项目经理在做任务分解之前也无法估算预计
3. 产品发布计划的开始和结束日期是怎么制定的？拍脑袋想？
2012-11-06 23:27:00 洪亮 最后编辑
1个回复
石洋洋1、产品的估计是对完成需求的时间的预计，用于前期的估算用；
2、预计的时间只是一个大约的预计，还是以实际完成时间为准，预计和实际完成时间肯定会有差距，如果差距小，那没有什么问题，属于正常，如果差距大的话，那就说明预估的有点问题，要找一下原因；
3、计划的时间看公司的工作安排，视公司的具体情况而定。
2012-11-07 08:54:11 石洋洋 回帖
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