有关需求评审的问题

1、同意 nijp2004 的建议。

2、这个评审可以通过权限进行控制，一般的员工不会随便评审的，禅道里面都是有记录的。

3、需求是在项目中进行开发的，可以找对应的项目负责人，或者可以通过需求分解后的任务的指派人作为需求负责人。

问题是一个需求我要同时发给测试部和开发部的老大来评审 两个通过了才行啊？

如果一个产品有两个需求，而这两个需求是不同的项目经理负责的 不能一开始新建需求时就指派给负责人吗 如果一开始产品经理就指派给项目经理 这样项目经理一打开软件就知道有需求指派给自己了 而且这需求既要评审又要指派的情况下又怎么弄？