小变动大用途：对禅道中实现“成员绩效”管理的建议。

Hi, 春生兄，我又来了！前一段时间一直在忙项目，没有过来。

        目前禅道的项目本身的管理做的很好了！我一直很关注禅道，也很看好禅道。但我个人认为，项目管理应该分为两大部分：项目本身活动的管理、项目团队成员的管理。团队成员的管理主要是绩效的管理。但目前在这方面做的很少！

        我仔细研究过禅道，我发现：在目前禅道的基础上，进行很小的修改，就可以实现对“项目成员”的绩效管理的支持！如果不合适，敬请拍砖！呵呵！

建议：将每个任务中每个人员每次完成的时间做成“开始时间”、“结束时间”记录；

说明：1、每个任务可以允许多个人、分多次完成；
         2、然后根据记录总数统计出每个任务的超期时间；

好处：采用这种方式，每个人员的实际工作量就可以统计了，同时还可以避免个别消极人员做假的工作量，对其他成员不公平。(同一人在同一时间段内做不同的事情时，时间冲突警示)。

        按此修改后，系统可以实现包括后续的个人每天的绩效、个人每月的绩效、每个任务的进度情况等等。

        如果可能的情况下，建议对每个任务的完成情况，加入进度条(或者百分比)，更加直观。

上述个人建议，不足之处，敬请斧正！呵呵！