线路图，产品计划的改进建议

线路图主要指一个产品是发展周期比如：1.1版、1.5版、2.0版、2.5版等，产品当前一定处在某个线路图周期中比如：处在1.5版中。

在开发或者完善达到1.5版本的功能时，对于1.5版而需要一个整体的项目计划：如1-20号做UI，15-25号概要设计，25-25号做模块开发等等，这个既可以是产品计划，也可以认为是项目计划；这个计划我们可以放到产品视图，也可以放到项目视图，好放到项目视图；这个计划不能等同于分解任务时选择的时间区间，那不是计划，不是整体的，对于项目管理没有太多的价值；

目前产品视图里面的计划 等同于线路图这是不正确的。线路图是线路图，计划是计划。项目计划或者产品计划，是要大体知道到什么阶段干什么事情。添加任务选择的时间段，那不是计划，是支离破碎的，对项目管理没有整体把握。

改进建议：

        1.产品视图-->线路图中可以添加，删除，修改线路图（便于整体梳理线路图，线路图不和其他任何地方关联，这是一个产品版本或者蓝图构想，高级管理者一看就知道整体蓝图），一个产品可以建立n条记录，当前产品一定处在某个线路图周期中，项目是根据产品需求走的。

       2.取消产品视图计划功能，计划功能失去任何意义，添加一个需求时居然让选择一个计划（其实线路图这是很荒唐的），产品视图的功能可以跟清晰的核心就是定义：产品，路线图，模块，需求，文档

       3.在项目视图中-->增加项目计划功能，可以定一个大的计划如：UI设计，概要设计，数据库设计，用户可以定义各个阶段的时间。可以整体把握项目实施阶段的计划。分解任务时可以选择某个大体计划，任务上的时间范围不是计划。

可以联系我：QQ:l46271725

希望zentao越做越好，技术不是问题，产品还需努力。