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建议:将需求、任务、功能、bug、燃尽图等等与Build的版本关联起来,这样可以清楚每个Build中完成的进度情况及其对应发布的功能列表。

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发表时间 2011-09-16 16:58:28
🎠
付仁杰楼主

我正在尝试使用Build代替MileStone来使用,但发现:

1、每个Build中将会包含哪些功能点?

2、每个Build中还存在多少未解决的需求点、任务点、功能点、bug数量?

3、无法比较清晰地了解到:每个Build到指定的时间,能否及时的完成预定的任务?该Build中剩余的任务还有多少?

4、如果接近预定时间点尚存在N多问题,我如何将未完成的功能点计划调整到下一个Build中完成,从而保证本Build能及时发布?

 

针对以上问题,我个人建议能否将需求、任务、功能、bug、燃尽图等等与Build的版本关联起来,并允许在每个Build中查看相关的结果,并针对每个Build提供一个燃尽图。这样可以清楚每个Build中完成的进度情况及其对应发布的功能列表。

 

个人建议,不足之处,欢迎交流。

3个回复
🍟
春哥沙发
无语了,你说的build就是我们的项目。真的建议你先把自己之前的东西放下,看看scrum方面相关的资料,再来用。你一定要按照你之前的那些管理套路来用禅道,肯定不适用的。
2011-09-17 09:57:54 王春生 回帖
🎠
付仁杰板凳

我后来又重新试用了禅道,发现其“产品视图”中的产品与我们平时说的“做产品”中的产品含义不同,其实就是一个项目而已。“项目视图”中的项目,其实就是类似Scrum中的Spring,这样使用起来,上手很快。        

2011-09-29 23:15:41 付仁杰 回帖
:),产品,项目,都混啦。哈哈。产品非项目,项目非产品,产品乃产品,项目乃项目。
2011-09-30 08:22:22 王春生 回帖
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