项目任务管理与团队绩效管理结合的建议
回帖目前我们在试用禅道项目管理，对任务单管理有点建议：
我们使用项目管理软件一方面方便任务分配和跟踪，另一个很重要的希望是能通过项目管理工具对开发人员进行绩效考核，绩效考核这一方面禅道的系统里似乎没有考虑。就我自己的考核体系来说，需要在任务单上体现如下内容：
1. 没有任务单有预计工作量，预计工作量开发人员不能随意更改，只有任务分配的人员能进行更改。
2. 每个任务完成后，任务分配人要对任务完成情况进行 评价，给出意见，评分。
项目组定期对工作量和工作质量（评分）进行汇总核算，以便进行绩效考核，不知道禅道能否考虑加上这样的功能。祝禅道越做越好
1. 预计工作量我们一般是分解任务之后，团队一起来预估，估算一下这个任务的预期，然后保存起来，后面每天来更新这个任务的预计剩余。但最初预计也不是不可以修改。
完全交给任务分配的人员修改，其实也是有问题的。因为不同的人，对这个任务的估计是不同的。
2. 任务完成之后，会指派给任务的创建者，创建者可以关闭任务，在关闭任务的时候，给出评价。不过评分功能，没有。
因为这样的考核每个公司都有不同的机制，所以我们不打算做到通用发行版本中。咱们可以考虑自己扩展一下。或者可以找我们做付费开发。
预计工作量如果在任务的整个过程中都可以随意更改，站在管理的角度来说是不正确的，即便是要变更，也应有分配人来进行变更，否则对于考核来说就没有参考价值了。
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