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道不同，不相为谋。
禅道的设计原则是开放式的管理，信任的管理。如果不信任一个人，就不要给他权限。
不多讨论，不喜欢，自己修改代码，或者安装多套禅道，不同的项目用各自的，或者去用其他的系统即可。

王先生，我们也是觉得您的软件不错，很想推荐公司使用，支持一下。要使用就得测试，多少会发现些问题，请您理解。

一开始就知道您软件的理念。也许朋友的措辞有些过了，但是是真心想请教问题，您真没必要上来就扣帽子。

咱们能不能先把问题给定性一下，这几个问题是理念的范畴，还是bug的范畴？若是理念的范畴，我们就闭嘴离开，若是bug的范畴，不是正好是软件改进的机会嘛？请您耐心思考一下下面这个问题。

您说的”开放式的管理，信任的管理"，意思是只要是系统的注册用户，都可以查看任何项目和任务的信息，对吗？

1、如果答案是肯定的，那么系统中为什么还要设置权限呢？建立项目时为何您还要提供权限维护、项目的的团队成员设置和访问控制功能等功能呢？

访问控制：
默认设置(有项目视图权限，即可访问)
私有项目(只有项目团队成员才能访问)
自定义白名单(团队成员和白名单的成员可以访问


2、如果您的答案是否定的，那么请您真的关注一下hfhuang1224提的几个问题，这些可能真的是bugs。

我们真心支持您的事业，也希望能在我们公司推行您的软件，请您原谅我们的较真，谢谢！盼复！

”道不同，不相为谋“ 还没有那么严重吧，我想问的是您的是”权限分组“作用是什么？
我认为这仅仅是一个“权限分组”功能在集成测试阶段的一个BUG。
既能有“权限分组”功能，并且在产品视图、项目视图的上可以去实现对产品、项目成员的浏览权限控制。那么为什么在查询、首页中就没有去控制浏览权限呢？

肆无忌惮，竟能看到所有的，没有见过你们说话这么夸张的！hfhuang1224先好好去把《提问的智慧》这篇文章好好读上几篇再说。请对开源软件的团队尊重一些，客气一些。我们不欠你们什么，不要用这种指责，诘问的语气，盛气凌人，让人生厌！

信不信和我打个赌，你们的项目管理肯定有很多很多的问题。为什么？因为你们的这种管理理念，像防贼一样，防着一个公司里面的人。你不信任别人，别人自然也不会信任你。

项目和产品中的权限分组，我们最开始增加这个功能，也是被一个用户再三要求，才加上的。我们采取的策略只是简单的隐藏，也就是说大家只关注自己的东西就ok了。从这个角度来讲，你可以认为它是bug。我们一直没有去解，因为我们不想把禅道做成一个那种命令-控制式的管理软件，这不是我们提倡的东西。所以我们就一直没有解。

禅道的系统请你们先仔细用用再说，虽然产品和项目的控制和隐藏还没有那么彻底，但实际运行下来，也没有什么问题。就像公司里面的女厕所，你能禁止一个男生进去吗？你能禁止项目团队里面的人，拷走你们的代码吗？你能禁止另外一个项目团队中的人，不会在吃饭的时候，了解到他不相关的项目？

问题的根本焦点不在这儿，而是管理理念的问题。如果你们真得需要完全的隔离，那就装两套系统，不同的团队各自用各自的系统，那不就结了。

礼貌，谦虚，尊重，可以为你们赢得更好的支持和反馈，不要这样子没有礼貌！
自己去看我们的产品计划！http://pms.zentao.net/productplan-view-19.html

1、开放并不代表公开一切。有管理的地方，就有权限。不同公司对权限的控制程度在一定程度上体现了不同的管理理念，我想谁也没有办法否认权限在项目和公司运作中的存在；

2、对项目和任务在合理的范围内保密，是对客户负责，不代表不信任员工，职业化的团队应该具有项目的保密意识；

3、我们是公司，人员很多，不是几个人开发软件。我们不仅准备建议公司用禅道做软件开发的管理，也建议公司用做商业项目的管理，对公司内部所有事物协同的管理，因此必要的权限控制还是要有的，而且您建议的使用多个禅道系统无法实现部门间协同的目的。我们仍是希望在一个系统中解决问题。其实禅道目前的控制程度是可以的，只是在测试中发现了那几个问题，我想也不是很大的问题；

4、不论是否是用户要求还是什么原因，既然禅道推出了权限维护、和项目访问控制等权限管理功能，就代表这并不违背禅道的理念，与开放的理念是不冲突的。那既然做了，为何不做到位呢？若是Bug，希望您能考虑修改一下，这真的只会使禅道更好。

5、心态决定发展的高度，开放的理念应该包含宽容的心态。代我的朋友再次向您致歉！

我们早已经做好计划，准备在 2.1版本中完善下这个功能。但碰上你们的这位同事，这样说话，我们是很反感这种调调的。

不要把自己当成客户来要求我们，开源软件我们不提供任何的技术支持和保障。即使是有bug，我们也可以完全不予解决。礼貌的提出你的要求，建议，我们会很乐意接受。但像这种咄咄逼人的指责，我们反而很反感！

不需要你来替你的同事道歉，道歉的应该是他自己来道歉！

我并没有抱着恶意的、挑衅的、指责的、唯我最大的心态去陈述这些问题，是抱着共同进步的心态，从用户的角度、测试的角度出发去体验、测试、陈述该软件的一些BUG，在陈述这些BUG的用词上欠缺思考您们的感受与辛苦，给您带来不快，深表歉意！您做为国内的开源软件的先锋，我打心底表示敬仰。您提到的《提问的智慧》我也会去仔细看。
非常高兴您们已经把这些考虑在2.1版本的升级计划之中，我刚看了您给的产品开发计划，6月30日能推出来，非常期待！
我想在陈述一下之前给您们的反馈，希望您们在2.1版本中能考虑这些问题的解决以及需求的升级：

一、从用户的角度出发：
1. 当我进入主页时候，我更希望能看到与我有关联的项目。
2. 当我进入主页时候，在“最新动态”栏，我更加迫切需要看到的是其他成员给我的最新任务、bug、以及需要我审批的需求；和我最近需要去完成的、修改过的任务。其实谁什么登入、改了什么对我并不重要。
3. 我觉得权限分组中融入部门是个不错的主意，这样组织视图就可以全部连贯起来了。达到二级权限管理的效果，即功能、部门。
4. 我觉得在项目视图->任务->所有任务中添加一个“最后更新时间”字段也是个不错的主意，当任务多的时候就可以更好的看到最近修改任务的列表。

二、从测试的角度出发：
1. 当我进入我的地盘->所有TODO, 我发现可以看到并进入其他人的todo，但是我并不是他们的队员或者上级，除非将todo设置为私人事务。并且当我开启组织视图后；再进入其他人的todo；在右上角将可以切换任何用户；并且可以查看用户的项目列表、任务列表、BUG列表、等等；但是这些项目中并没有把我作为团队成员。
2. 通过右上角的查询功能，我随便输入一个编号我发现我可以进入该编号对应的产品、项目去看它的详情，但是我并不是该产品、项目的成员。