这种项目的燃尽图如何实现为好呢？

呵呵，燃尽图不是这样来玩的。scrum里面任务都是在项目一开始就分解完的。后面虽然也会有增删，但不是这样来新加需求的。
如果每天都有新的任务，需求来，不要期望燃尽图太漂亮。
scrum里面迭代最多是四个礼拜为周期。你可以试着这样做一下。

这个项目是根据实践中摸索出来的，我们的项目（工程）非常之多（一年200多），不可能因为每个项目工程都创建一个。
但是开发团队基本是固定的，所以只能如此来定义项目了（固定成员在一段时间内从事固定的工作）。

没仔细看燃尽图代码，有点搞不明白，燃尽图的起始终止时间横坐标是如何获取的。
我尝试着修改项目的起始结束时间，好像没得用呢。

如果能设定一段时间作为起始终止时间，估计燃尽图是不是会好看一点呢？

说实话，基于SCRUM的项目管理我还没有从禅道中体会太多，为什么非要是SCRUM的方式呢。

对于我们这种开发团队来说每天的工作有：计划开发的任务、工程提出的Bug、其他杂事（安装机器、电话支持、论文专利、领导会议等等）。没有办法完全按照SCRUM的方式来组织一个纯开发的工作。

所以此项目非彼项目啊。

咱们这种是运作型的管理。建议可以分开下。:)。日常运维的事情，单独建一个项目。如果是可以有起止时间的，项目，一期一期的去做就好了。:)
运作型的项目，就不要期望燃尽图太好看了。呵呵。建议通过权限，将其关闭就好了。:)