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可否增加任务的审核功能
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发表时间 2011-04-13 13:55:08
先有一点没明白,需求是有指派滴,这个是面对需求编辑人员or需求开发负责人涅?我的理解是后者。
创建任务时,如果由需求做WBS分解任务,指派开发人员不一定是需求负责人(例如A负责需求,但可以指派他的副手B去开发某个任务)。
任务完成时,预计剩余改为0,就需要标记完成,但实际上的成果物验收可能是有时间差的。
可否增加审核验收的功能,执行人标记提交,指定人员审核成果物之后标记为完成。
另一个可能需要审核的地方是,任务出现异常变更,初预计8工时,工作中发现有疑难需要增加工时,执行人是否该发送申请到负责人,由负责人执行工时的重新评估或者计划修订?
创建任务时,如果由需求做WBS分解任务,指派开发人员不一定是需求负责人(例如A负责需求,但可以指派他的副手B去开发某个任务)。
任务完成时,预计剩余改为0,就需要标记完成,但实际上的成果物验收可能是有时间差的。
可否增加审核验收的功能,执行人标记提交,指定人员审核成果物之后标记为完成。
另一个可能需要审核的地方是,任务出现异常变更,初预计8工时,工作中发现有疑难需要增加工时,执行人是否该发送申请到负责人,由负责人执行工时的重新评估或者计划修订?
5个回复
1、需求评审后的指派人一般是指派给需求的负责人,或者是安排需求开发的人员。
2、需求负责人不一定是开发团队的成员,比如有个专门复制需求分配的人员,所有需求评审后都由这个分配人员分配到各个项目中进行开发。
3、任务的完成操作是开发人员点击,任务完成后会自动指派给任务的创建人,创建人去确认是否真的完成,如果完成就关闭任务,不需要评审功能。
4、任务的工时修改应该是开发团队内部评估的问题。首先分解任务就应该有开发团队共同分解,共同评估,所以工时不会有太大的差距。
2013-01-11 08:37:33 石洋洋 回帖
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