谈谈使用禅道项目管理的一些体会

长期以来，公司的项目管理，基本上还是采用手工的方式进行，当然，因为我们毕竟还是国内的小公司嘛，（开发人员在10-20人左右）。以前都是使用Microsoft Project 尝试进行一些管理，觉得ms Project还是非常的不错，但是非免费产品，终究不是长远之计，昨日（2010.10.16）偶尔发现“禅道”，从介绍来说还是非常的不错，尤其和Scrum结合起来，的确是令人振奋的。

首先，是下载代码，进行安装，由于电脑上原来就安装有apache和mysql，解压后不能用，建议：在源码或一键安装包里，放一个简单说明，一般人习惯是下载到安装程序，就进行安装，安装有问题，再会在下载的包里，找找有没有说明，注意事项，而不会去网站上看什么安装说明了。 （这个地方有些不符合一般人的习惯）。

其次，是使用。添加了产品、需求、项目，却搞不清之间的关系，看了“说明书”，才感觉出来“禅道”的流程复杂，交叉得厉害，让一般人觉得难以适从。简单的说，就是与现在多数公司的工作流程不一致，使用起来不是得心应手。 （这个地方有些不符合一般公司的项目管理流程）。

后，提一点建议，不论国内使用“禅道”的用户有1000，还是2000，我觉得这两个问题的修改都应是当务之急，从而能吸引更多的用户。期待在1.5之前的版本中看到有所改进。

以上只是我的一点粗浅看法，有不对之处，敬请指明。

自我介绍一下：曹顺茂，北京地林伟业，研发部经理。