建议 强化迭代概念

迭代就是敏捷的核心环节。但是禅道使用了一段时间后，感觉迭代阶段性体现不强，需要自己定义。
每个迭代我们都要看会到这个迭代完成情况，有哪些没完成，汇总问题，业务功能目标的达成情况等。燃烧图应该是按照迭代来划分的。
因为我们每个迭代都会开迭代会议，进行总结。

目前的禅道如果想要阶段性体现强，可能就要像禅道项目一样，分开多个项目（多期），但是这样，有感觉缺乏全局感，总感觉这个地方有些感念不清。

目前还提不出具体的建议，后面使用中如果有再提。