开个头——随便聊聊产品管理

关于产品管理个人经验尚浅，但是既然涉及就要发挥价值。初任版主，也想借机向他人讨教学习。
第一帖，个人随便聊聊，抛砖引玉！~

绝大多数中小型企业很少能将产品经理明确职位，将产品管理划分清晰。这不能说明，其不存在，不重要。恰恰相反~~

产品管理，其实属于企业管理的一部分，是一个企业的上层管理下划的一部分。它涉及面之广，你需要考虑产品的概念（定位），市场（趋势与竞争），客户（用户），需求，财务，成本，质量，销售，盈利，后续产品等等。可以这样理解，一个产品的诞生，产品管理就是直接的外部驱动力，而项目管理就是内部的驱动力。而这两块的管理结合，就是企业发展的核心驱动力的之一。

凡是企业，必有产品管理的内容，只是承担角色不同，或是未划分出来而已。我就是一个项目管理者，在公司的信任下，其实我已经承担一部分的产品管理内容了。例如，产品的定位设计，市场环境的考量，竞争产品的资源收集，用户需求的分析与假设，需求的赛选与确定，市场表现预期，成本预计。销售推广的参与等等。其实承担自己内容和责任多了我自己都有些分不开了。所以来此也是为了与大家学习讨论。

蝉道对于产品管理的支持重点在于需求的管理上，这个也是项目管理的核心接口。产品研发，管好需求，就是头等大事。

希望对产品管理方面感兴趣和有经验的童鞋可以踊跃的贴出自己的想法与经验。大家共同学习进步。