能否讲解下ZenTao使用之“道”？

我是一个产品研发项目的项目经理。

为项目管理所头疼。



我在试用你们的东西。我感觉缺一些引导的性的东西。我个人项目管理的风格不是SCRUM式的。比如先建产品，再建项目，在产品中建需求，到项目中关联需求，这种模式让我很困惑。为什么不能直接在项目中建立需求，而是必须通过项目管理产品，产品中定义需求呢？难道说ZenTao的概念是“项目”必须是“产品”吗？



我觉得应该出一些类似“佳”实践的东西，从现实的项目出发，将你们的设计思想体现出来。我看了看论坛，很多都是功能性的讨论。比如怎么加一个“Build号”，我找到了，在项目里，但我不明白为什么应该在这里，为什么不能在产品里而必须在项目里。等等。