建议做以下几个功能改进

Dear All：



我试用了禅道系统，觉得很好。就是项目视图中没有项目的组织结构是一个不小的缺憾。因为项目中国的组织结构式临时的，不能和公司日常的组织结构相混淆。项目的组织结构是项目立项时建立的，成员是从各个部门里面调配过来。

项目组织结构下面下面是角色，角色要配以角色的职责说明和指挥汇报关系的说明。

项目组织结构下面还可以有项目小组。这对于大型项目是必须的。

目前的角色定义(分组定义)是平行，这不大合适。

角色一般是在某个领域类才有具体含义。在项目组里面可以定义一个角色，但是在整个项目管理系统中直接定义角色不大合适，如果这个角色是常设的，那么应该在企业的组织结构（注意，不是项目的组织结构）中的岗位里面进行定义。

角色是一个常被大家忽视，也被误解或者理解不清晰的地方。所以这里提一下。



归纳起来，具体禅道项目的建议就是两个：

1 在项目视图下，增加项目组织结构，在项目组织结构下面定义角色。如果还添加项目子组的功能，那就更好了。

2 在一级目录的组织结构（我理解是公司的组织结构）里面增加岗位定义。其实岗位就是组织结构定义下的角色。再添加任职功能，把人分配到岗位上去。这是人事部关注的。或者把这部分留下接口，一般和其他有组织结构管理的系统对接。



侯爱华

houaihua@secit.cn

20100521