权限问题

你的管理思路是错误的。

产品和项目都是属于公司的，而不属于一个人。所以不存在一个人的产品的说法。从产品完善的角度来讲，开放的心态会让更多的人参与，关注，共同来提高产品。但如果你以这样封闭的管理方式来管理，只能是拒人千里。

相信你的员工，相信你的同事，管理，要基于人性本善去做，而不要层层设防。

我懂您的意思，但就是怕别的产品经理误操作，给项目管理带来不必要的麻烦，我希望这个角色可以关联该产品、浏览该产品，但是不能修改该产品的需求等信息

怕人误操作，你就不要给他权限。所谓疑人不用，用人不疑。你相信他的能力，就给他权限。不相信他的能力，就不要给他权限。

你这种想法太普遍了，不肯放手，老怕别人犯错误。要给别人犯错的机会，不犯错，怎么会成长呢？

我们做项目是不是应该以满足客户需求为宗旨啊，说句俗语，慈恩寺的和尚总不能到化觉寺里拆庙建堂吧。

谁会故意的去破坏东西呢？

我想好多公司的情形和我们公司一样，您的管理思想是在大公司里熏陶出来的，这应该算是一种共产主义式的项目管理方式，您不妨在论坛里征集一下大家的意见。

呵呵，我的管理思想并不纯粹是受什么大公司的影响。我原来在阿里巴巴工作的时候，公司的项目管理其实也存在很多的问题。这也谈不上什么共产主义，呵呵，没有到那么高的层面。

很多时候，我们只是不愿意去改变而已，不愿意改变自己，也不愿意改变周围。其实scrum的这种管理方式，包括敏捷开发，在国内外已经有太多成功的案例，我只不过是照本宣科而已。别人能做到的，我们肯定也可以做到。只要你去尝试一下。

对于scrum，我也是略知皮毛，产品经理应该就是利益相关者的代表吧，我们公司主要做电子政务，政协的客户经理肯定不能去操作人大的产品吧，scrum中说每个人都有权利去改变产品的需求，但是每个人都应该限定在项目相关人士吧，而不是所有的人。

>>>政协的客户经理肯定不能去操作人大的产品吧

这要怎么看。乍看之前，很合理。但如果细想起来，未必是这样的。如果政协的产品和人大的产品完全一点关系没有，那其实从组织结构上来讲，两个项目部就像是两个公司一样。如果是这样，那就搭建两套系统，各用各的，风马牛不相及，挺好。

但我觉得实际情况不应该是这样的。虽然政协的电子政务和人大的电子政务有不同，但我相信还会有很多相同的地方。不同的产品都是公司的价值所系，掌握他的人越多对公司越有好处。你能够保证政协项目的人后面就不会调到人大的项目组？事情总是在变化的。步步设防，其实是防不胜防。

你总是担心别人会有目的的去改变另外一个产品的东西，其实我们打个很简单的比方。你在办公室的办公位上，会不会放你的东西？你的杯子，你的本子，你的笔。别人是不是可以过来动你的东西？但实际情况呢？你不至于把你所有的东西都锁到柜子里吧？

信任，是合作的前提。双方信任，可以降低很多的内耗，提升公司的效率。诚然，别人是有可能修改你的需求。可那又怕什么呢？系统里面都有记录，任何人对一个需求的修改，都会记录下来。这是公开的操作，每个人都会掂量掂量的。

做电子政务面对的客户很多，不止政协和人大两个职能部门，六大班子以及其他的部门、厅局等不胜枚举，而且做政协的人从来不会参与到人大或者省委的产品、项目上去，这是我们公司的方式，照你的说法项目不同就搭建不同的系统，那这样下去岂不是要搭建很多禅道啊，起先我也有这种想法，但是公司资源有限，无法成行啊