欢迎大家来讨论项目管理中遇到的问题

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我们公司项目经理要求能对任务管理、任务完成结果评价、工作产品中间评审评价、项目结果评价等等设置权限，不知道能否实现？

基于权限设置，只要有两个原因，其一：过滤无效、无关的信息
其二：结果评价对无关人员保密，为了不影响工作情绪

项目管理我觉的和公司大小有关系，大公司人多；所以需要一个流程来管理
但是公司小讲究的是敏捷，对于管理，流程都不怎么重视；为了快速往往会牺牲很多东西 ，其实这个也是有道理的
对于这点大家有什么看法？

其实你所说的小公司讲究的敏捷，不是敏捷。正是因为对管理和流程的不重视，导致牺牲很多东西，这种牺牲也是有代价的，就是项目的延期，研发的混乱，产品的质量无法保证等等。

小公司做事，可能往往想到是快，但我觉得敏捷的前提是正确。正有在正确的情况下面，才有可能谈敏捷。项目上来不做任何的计划，直接去做，这往往会导致出现很多问题。看上去好像敏捷，但其实一点都不敏捷。:)

其实很多大公司也都在用scrum呢，比如微软， google， 雅虎，等等。

目前我们公司260多人，正在从小公司向中型公司快速迈进，扩张速度比较快，在剧烈变化的环境中，有项目管理平台和流程至少能保证大家的工作不乱，目前在增加上岗培训这一块的工作，我想禅道+流程+培训目前是可以满足像我们这种情况的公司的。另外我们很头疼的执行的问题：即很多人放着这个平台不用，或者数据更新不及时，我们采取用QA监控，辅助以考核机制来约束，平台使用的活跃度也在上升。平台和工具仅仅提供我们一个很好的系统，还学要多方面综合的手段来推动项目的进展和过程质量。

是的，工具仅仅是工具，具体的使用和执行，还要靠公司里面很多具体的制度。

个人觉得加上工作流，加上QA绩效之类可以加强。

赞成，小公司与大公司的区别应该定位为人员数量和岗位拆分这两点区别上，不应该定位在流程缺失上。