项目管理应用

1. 项目其实也是在做一个产品。我们一直把项目和产品混在了一起。很多时候我们说做一个项目，实际上是通过项目管理的方式来做一个产品。所以在禅道中，将产品和项目分开了。项目本身不会单独再维护需求。

具体到咱们公司的情况，我觉得可以这样来考虑：
1.1 产品分为多个产品。比如一个主要的产品，还有若干个定制的产品。主干的需求放在主产品中，定制的需求放在定制的产品中。在做项目的时候，可以关联主干产品和定制产品中的需求。
1.2 或者产品不分那么多，可以考虑通过模块来将需求分开。比如划分一个模块为定制需求，里面按照不同版本的在进行划分，将定制的需求都分到对应的模块中。
1.3 抛开需求，直接建立项目，通过任务的方式进行。最新版本中，任务也可以上传附件。

禅道中是支持产品和项目的矩阵关系的，也就是说一个产品可以同时进行多个项目，一个项目也可以同时关联多个产品。

2. 因为使用的角色不同，产品的功能模块是给产品经理使用是的一个视图，而qa里面则是给测试人员使用的视图。有交叉，但肯定有不同。勉强混在一起，也不太好的。

3. 在提交bug的时候，首先选择产品，然后可以关联项目，然后再可以关联到任务和需求。这个关键是看测试人员在提交bug的时候有没有加上这个关联关系。不过所有的bug最终都会有一个产品的归属的。

谢谢wwccss，解释了那么多。

2. 因为使用的角色不同，产品的功能模块是给产品经理使用是的一个视图，而qa里面则是给测试人员使用的视图。有交叉，但肯定有不同。勉强混在一起，也不太好的。

就是这个目前还不是太理解。不过不要紧，这个不是大问题。使用过程中再说。不过事实上，我们也是把产品当作项目来做。不过如果是这么理解，zentao系统里面的“产品视图”和“项目视图”就感觉不太准确了。。