我们学了这么多年华为 IPD，为什么失败的多，成功的少？

绝大多数企业从一开始就理解错了IPD。IPD不是一套研发管理流程，而是一套以市场为导向、以商业成功为目标的产品经营体系。华为推行IPD，核心是把产品开发从技术部门的事变成公司级投资行为，决策的核心不是技术酷不酷，而是能不能赚钱、有没有市场。

但多数企业的认知完全跑偏：

• 定位窄化，把IPD交给研发部主导，认为研发流程规范了，IPD就成了，市场、销售、供应链、财务全程缺位，最终变成研发自嗨；

• 目标错位，只关注缩短研发周期、减少文档错误等执行层指标，不关心产品市场占有率、投资回报率、三年利润等经营层结果，导致高效地生产没人要的产品；

• 本质误解，把IPD当成解决研发问题的万能药，指望用它弥补战略模糊、技术薄弱、渠道不畅等底层短板，却不知IPD无法解决业务模式、核心技术、行业选择等根本性问题。

华为IPD的成功，首先是经营思维的成功；而多数企业的失败，从把IPD降格为研发工具的那一刻就注定了。