中国制造要突围，IPD标杆不止华为

很多制造业老板一说要做IPD，只能想到华为的IPD。

但提起IPD，其实不止华为一家标杆。

在新能源车拼参数、拼体验的时代，理想、小鹏引入了IPD。

“工控一哥”汇川技术从19年开始进行组织变革，其中就包括IPD变革。他家值得一提的是，请的咨询团队创始人是华为的前高管。汇川在导入IPD后，也整合完成了电梯、工业自动化、新能源汽车三大主业。

医疗器械领域的“小华为”迈瑞医疗，在IPD思想和体系优势的基础上，又融入了医疗器械行业严格的监管要求，定制了符合行业特性的MPI流程。

家电行业，方太、美的等头部企业引入IPD后，都在重塑以往研发单打独斗的创新模式。

往前说还有低调的中兴通讯，中兴是比华为稍晚一点接触 IPD，也是在此基础上搭了自己的研发管理体系。这套体系不仅支撑了中兴在通信设备领域的技术突破，也为中兴后面的消费电子、物联网等业务铺了路。

这么看，IPD一定是更多企业追求高质量发展的必答题。