华为的IPD产品思维怎么培养？

优秀的产品思维是能够真正解决用户真实问题的思考方式。

很多人会问要是培养自己的产品思维，有什么技巧吗？

事实上，这种思维模式不是单一的技巧能覆盖的，主要可以划分以下几个方面：

1.始终坚持用户视角，从“我觉得”到“用户需要”

我们在思考事情的时候，会天然地代入自己的视角。所以在产品思维中，需要最先调整的是跳出自身经验，站在真实用户的立场上拆解需求。

很多产品经理会把“我觉得用户需要这个功能”当作决策理由，然后忽略了用户最关心的痛点问题。

每次讲到这，我就会想到之前合作过的一个产品经理。他是一线研发出身，后面转成产品经理。不可否认，他的很多关于产品以及技术的观点是非常先进的，但也是因为自己的思考维度过于先进，会不停地往产品中加自己认为有益于用户的功能，但实际上用户的实际应用场景不太会接触这些功能，导致一部分功能花费了很多人力物力资源，最后却没有达成增长转化。

这关键就是在于“用户是谁？他们在什么场景下遇到了什么痛点？这个痛点的优先级有多高？”。

但当明确了用户是谁后，还会出现一个问题：

用户在表达自己的需求时，往往只能表达表层需求，但产品思维需要穿透到底层需求，就需要通过用户访谈、行为数据分析、场景还原等方式，捕捉用户未明确说出的诉求。

2.问题导向，先把问题想清楚，再谈解决方案

产品的核心是解决问题。优秀的产品思维，会先定义问题是什么，再考虑解决问题的最优解是什么。

要做到这一点，首先区分用户的需求根源问题在哪。比如用户反馈“APP加载太慢”，这是表象的症状；而服务器性能不足、图片未做压缩、代码存在冗余等等，这些才可能是病根。从这一问题着手，如果我们给出的解决方案是直接加服务器，可能指标不治本；而从图片压缩、代码优化入手，才是解决核心问题。

这里，大家可以尝试用一个小技巧：在描述痛点时，可以用问题陈述替代功能清单，比如不说“我要做一个用户评价功能”，而是说“我要解决用户无法判断商品质量，导致决策成本高、下单转化率低的问题”。

3.取舍权衡：在约束条件下做最优决策

我们都说项目管理的不可能三角，但产品设计也是有不可能三角的。

产品决策永远面临资源、时间、成本的约束。所以作为产品经理，在决策时，总是会在约束下做权衡。

比如在功能完整性和开发效率之间，早期产品可以优先满足核心功能是可用的，无需追求大而全，同时还要考虑如何在用户体验和商业变现之间找到平衡点。

产品永远没有完美的版本，“够好即可”也是产品设计需要持续追寻的原则。

4. 数据思维：用事实代替主观判断

数据分析经常是产品设计中最容易被忽略、或者被敷衍了事的一个环节，但也是最容易能从中看到产品迭代优化方向的环节。

对产品来说，我们要做数据分析，可以将产品下载量作为一类判断指标，但要注意，它绝不是唯一指标。我们还可以重点关注“7日留存率”“日活跃”“下单转化率”等核心指标，或其他与产品的商业转化挂钩的核心数据。

5. 商业思维：锚定产品商业价值

再优秀的产品，都要考虑怎样吃饱饭的问题。

相信大多数的产品都不是本着公益的原则来做的，所以在通过上述方式满足用户价值的基础上，产品经理们更需要考虑如何平衡用户价值和商业价值。

为了提高产品的商业价值，我们需要在产品初期规划时，就设想好产品的商业转化路径。

其中，要重点关注产品的长期商业价值，短期的用户增长可能来自补贴，但长期的用户留存一定来自产品本身的价值。