某大厂每年几千万的投资怎么投出去的？

像华为这种大厂，靠拍脑袋或者一些花里胡哨的PPT就能拨款，是行不通的。

其实华为的每一条产品线都设有很多决策节点，只有严格通过这些决策评审后，才能往后推进。

而其中在这些决策点进行评审，负责产品投资的，就是IRB（Investment Review Board）投资评审委员会。这个委员会的成员以不同职能部门的核心管理者为主。像华为的余承东、徐文伟先生，就是现任和前任IRB主任。郑良材先生也曾是IRB的重要成员。

一般在评审会前，产品开发团队要准备这个会上需要评审的业务计划、市场分析等相关材料，完成预审后再提交。

评审会上，由IRB秘书主持，产品开发团队的负责人主讲。一般在一个半小时的会议中，差不多是30分钟的时间进行阐述，30分钟的时间进行提问，剩下的时间再进行总结讨论。

会议临近结束，需要参会者举手投票表决通过与否。不同的评审会有不同的通过标准，有的评审过半数赞同或2/3赞同就能够通过，有的评审则需征求全体IRB成员的同意。结果出来后，也需要委员会成员在结果上签字。最后针对会上遗留的或需要跟进的事项，则需要由某个特定角色持续跟进。