什么是自嗨产品？

什么是自嗨产品？

就是那些你觉得特好，但用户不买账、市场不买单的产品。

这种自嗨产品其实并不是单纯的产品设计上面的失误，而是背离了一个核心原则：市场中心。在产品设计的时候，设计者往往将自己的主观意志放在中心，而忽略了真实的市场需求，导致整个产品开发流程陷入自我闭环。这种产品本质上体现的是以客户为中心的流程缺失。

自嗨产品在IPD各个环节中的典型问题

1. 需求管理阶段：内部拍脑袋替代市场洞察

IPD 强调 “需求源于市场，验证于客户”，但自嗨产品的需求往往满足三个特征：​

• 需求来源单一：依赖老板意志、研发人员的想当然，缺乏 VOC（客户声音）收集机制，未开展田野调研、客户访谈、竞品分析等基础工作；​

• 需求缺乏验证：将个人痛点等同于群体需求，未通过最小可行产品（MVP）、原型测试等方式验证需求真实性；​

• 优先级错位：以“技术实现难度”“内部 KPI”为导向排序需求，而非“客户价值”“市场规模”。​

2. 跨部门协同阶段：研发闭门造车

IPD 的核心组织形式是 PDT（产品开发团队），要求市场、研发、销售、服务、供应链等部门同步参与。自嗨产品的协同环节普遍存在：​

• 部门墙严重：研发主导全流程，市场部门未参与需求定义，销售部门未提供一线客户反馈，导致产品功能与市场落地脱节；​

• 信息不对称：研发团队沉迷技术创新，忽视市场部门提出的客户使用场景限制，最终产品技术先进但无用。​

3. 阶段评审：形式化决策放行伪需求​

IPD 的概念评审、计划评审、发布评审等是过滤伪需求的关键节点，但自嗨产品的评审环节往往：​

• 决策依据主观：评审标准依赖内部共识，而非客户付费意愿、竞品占有率等市场数据；​

• 缺少否决机制：即使市场部门提出质疑，也因研发投入已启动、老板倾向推进等原因被忽视，这些评审往往沦为走过场。​

4. 迭代与上市阶段：无反馈闭环，持续自嗨​

IPD 强调 “快速迭代、客户反馈驱动优化”，但自嗨产品上线后：​

• 缺乏反馈收集机制：未建立客户使用数据监测、售后反馈通道，无法发现产品与需求的偏差；​

• 迭代方向错误：基于内部想象优化功能，而非客户真实痛点。