IPMT决策评审（DCP）流程细则

IPMT（集成组合管理团队）的决策机制围绕严谨的“决策评审（DCP）”流程展开。每次DCP决策会议召开前，相关材料会提前分发至IPMT成员；会议期间，由PDT（产品开发团队）经理进行汇报，与会人员充分研讨后，最终由IPMT集体形成决策。

DCP会议在会前、会中、会后的管理规则具体如下：​

一、会前管理​

• 议题审核：IPMT主任与执行秘书需先对上报议题进行合规性审核，对无关议题予以驳回，避免会议偏离核心决策方向。​

• 资料把控：执行秘书需核查DCP汇报资料是否聚焦决策要点，篇幅原则上不超过20页；同时确认决策类议题已完成充分沟通与预审，未达要求的议题可拒绝上会。​

• 前置准备：决策类议题必须经过IPMT预审，且汇报团队需与 IPMT 成员充分对接；执行秘书需提前1周（最短不少于3天），将汇报资料及相关文档发送给IPMT核心成员。若未按时交付，本次会议或对应议题将取消并重新排期。​

• 成员准备：所有IPMT核心成员需在会前通读材料，梳理关键问题，为会议决策做好充分准备。​

二、会中管理​

• 参会要求：IPMT核心成员需将DCP会议参与列为优先工作事项。若无法亲自参会或通过远程会议（电话/电视会议）参与，可指定1名固定授权代表代其参会，但核心成员全年亲自出席率需不低于75%，未达标者将启动弹劾流程。固定授权代表拥有与IPMT核心成员同等的全部决策权力，核心成员不得干预其决策立场。​

• 会议启动条件：会议开始10分钟后，若到场的IPMT核心成员未达到总数的75%，会议将取消并另行安排；若1名及以上核心成员未完成会前准备（如未读材料、未与汇报方沟通），IPMT主任有权终止会议。​

• 汇报要求：每个决策议题的汇报需向IPMT提交明确的决策建议，若未提供明确建议，该议题需暂停，待汇报团队补充完善后重新申请上会。​

• 会议把控：IPMT执行秘书需适时提醒主任把控会议节奏与时长，确保高效推进。​

• 表决规则：​

表决权分配：采用“按角色投票”机制，每个角色拥有一票表决权；核心成员无法参会时，可委托其固定授权代表参与表决。核心成员享有常设投票权，此外可根据议题相关性增设临时投票权，由强相关部门或专家行使。​

决策原则：原则上遵循少数服从多数；若团队意见未统一，IPMT主任拥有最终决策权，同时需明确风险责任部门并制定应对方案，由执行秘书存档备案。​

列席权限：列席人员不具备表决权。​

表决方式：采用举手投票，按“终止→重新调整方向→继续”的顺序进行，由执行秘书现场统计票数。各选项定义如下：​

继续：项目获批进入下一阶段；​

终止：项目有序终止，需完成归档、关闭工作并重新分配资源；​

重新调整方向：项目需重新定位方向，或补充信息后再次评审。​

三、会后管理​

• 决策落地：​

若决策结论为“继续”，IPMT执行秘书需配合PDT拟定项目承诺书并组织会签；产品开发活动结束后，由研发与交付管理部开展承诺评估，评估通过后完成归档。​

若决策结论为“终止”，IPMT需指定专人传达项目取消决策，并快速推进取消工作——核心目标是在最短时间内停止后续投资，同时重新分配资源。​

• 遗留问题跟踪：执行秘书负责跟踪会议遗留问题的解决与落实情况，并在下次IPMT会议上汇报进展。​

• 文档发布：执行秘书需在会后2个工作日内发布会议决议，5个工作日内发布会议纪要。​

IPD（集成产品开发）决策评审以“基于市场的创新”为核心，将精准定义市场需求、明确业务概念作为流程起点，致力于“从一开始就做对事”；同时在业务全生命周期中，始终以客户需求为导向制定计划。

通过对新业务开发实施“分阶段评审、分阶段投入资源”的模式，既能提升业务开发成功率，也能降低因开发失败带来的损失。