IPD（集成产品开发）的重量级团队都有哪些？

在IPD集成产品开发体系中，重量级团队是确保跨部门协同、高效执行与研发成功的核心组织保障。

（1）IRB（投资评审委员会）

公司的最高决策团队，对IPMT（集成产品管理团队）、ITMT（集成技术管理团队）进行管理。其核心团队成员包括IRB主任（一般为公司总裁或总经理）、公司级副总裁或副总经理、各产品线或子公司的总裁或总经理及财经、人力资源、供应链等相关领域的公司级负责人。IRB在公司总体战略的指导下，以客户需求为导向，进行产品投资决策，并推动各部门协同一致，满足客户需求。

（2）ITMT（集成技术管理团队）

公司的最高技术管理团队，接受IRB领导，掌握公司技术发展方向，对PL-IPMT（产品线集成产品管理团队）提供技术指导。核心团队成员包括ITMT主任（一般为平台/技术中心负责人）、各产品线研发总监以及各专业领域的技术专家。

（3）IPMT（集成组合管理团队）

产品线或子公司的最高决策团队，接受IRB的领导和ITMT的技术指导。IPMT负责涉及单一产品线或子公司的投资决策，对产品线投资的损益及商业成功负责。IPMT被赋予可以调动公司所有资源的权利，主要负有总体管理职责、产品线管理职责、产品开发管理职责三大方面。

（4）PL-PMT（产品线组合管理团队）

支撑IPMT运作的参谋机构，负责制定产品线或子公司的中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划、产品组合和路标规划等，并评估执行情况，提出改进措施和计划建议。

（5）CDT（Charter研发团队）

跨部门的Charter研发团队，负责新产品或解决方案项目任务书的开发，对版本踏准市场节奏、满足客户需求、可盈利和市场竞争力负责。核心团队成员包括CDT Leader（一般为产品总监或市场部总监）、产品经理、开发代表、销售代表、服务代表、财务代表等。

（6）PDT（产品开发团队）

跨部门的新产品开发团队，负责新产品开发从Charter到上市的整个过程的管理，确保新产品在财务和市场上取得成功。核心团队成员包括PDTLeader、开发代表、系统工程师SE、产品经理、销售代表、服务代表、财务代表、PQA（过程质量保证）等。

（7）LMT（产品生命周期维护团队）

以产品上市交付的内容为基础进行不断刷新和持续优化，满足市场变化的需求。依据产品运营的绩效目标例行监控市场、制造、服务绩效的实际表现，制定改进措施并推动落实。LMT的团队组成与PDT类似，但规模要比PDT小。

（8）TDT（技术开发团队）

跨部门的技术开发团队，负责执行ITMT或IPMT批准的平台与技术的开发与交付，关注立项目标的达成，负责项目计划、开发并迁移到PDT，使之符合PDT的业务目标。核心团队成员包括TDT Leader、开发代表、系统工程师SE、制造代表、采购代表、服务代表、PQA等。