推荐：IPD（集成产品开发）的CBB实践

IPD（集成产品开发）中的 CBB（共用基础模块）旨在通过构建和重用可共享的模块、技术等，提高产品开发效率，降低成本和风险。

我们可以根据以下步骤逐步落地CBB策略：

1.CBB 模块规划与开发

制定模块化战略：企业需从战略层面出发，绘制模块化战略地图，实现从技术树到产品树的转化，明确哪些模块可以共用，以及如何构建这些模块以支持不同产品的开发。

基于规划开发：通过产品路标规划或技术路标规划出 CBB，然后按照平台开发流程进行开发。例如，华为围绕用户板、窄带交换板、宽带交换板和传输核心板这四块共享平台板子进行产品开发，平台管理和开发人员占全部人员的 20%，通过大量使用共享平台，大幅提高了产品质量。

CBB 模块沉淀：企业在项目或产品开发过程中，逐步积累可复用的模块。经过一定数量项目的实践，对其中通用的零部件、技术及设计成果进行梳理和提炼，将其纳入CBB库。

2.CBB 库的管理与维护

建立分类体系：将 CBB 分为技术货架和产品货架，产品货架又可细分为 CBB 模块、CBB 平台以及 CBB 货架。CBB 模块包括共享器件、共享组件等，CBB 平台由 CBB 模块组合而成，CBB 货架则是对模块和平台按层次进行分类形成的，方便开发人员检索和使用。

持续更新优化：定期收集 CBB 使用过程中的反馈意见，及时解决使用中遇到的问题，对 CBB 技术货架进行持续更新升级，确保其稳定性和适用性，使其能真正为产品开发提供有力支持。

3.CBB 的应用与激励

鼓励模块复用：开发人员在新产品设计的系统分析和设计阶段，根据分解的模块、组件，到 CBB 库中进行检索，尽量复用已有的 CBB，减少重复开发。

制定激励机制：企业应制定相关激励办法，对积极贡献 CBB 模块以及有效使用 CBB 进行产品开发的团队和个人给予奖励，提高员工参与 CBB 建设和应用的积极性。